{
 "id": "concept/al-quwwa-wal-nufudh",
 "class": "concept",
 "slug": "al-quwwa-wal-nufudh",
 "label": {
  "ar": "القوة والنفوذ",
  "en": "Power and influence (Tareq al-Suwaidan)",
  "ur": "قوت اور اثر و رسوخ"
 },
 "summary": {
  "ar": "محاضرة طارق السويدان في أكاديمية إعداد القادة عن النفوذ في المنظمات: الفرق بين السلطة والمسؤولية والنفوذ، وخمسة قوانين عامة، واستراتيجيات بعيدة المدى، وكيف تُعرف التكتيكات الخبيثة وتُقاوَم مع الالتزام بالأخلاق.",
  "en": "Tareq al-Suwaidan's lecture in the Leaders' Academy on influence in organisations: authority, responsibility and influence distinguished, five general laws, long-term strategies, and how to recognise and resist malicious tactics while keeping to ethics.",
  "ur": "قائدین کی اکیڈمی میں تنظیموں میں اثر و رسوخ پر طارق السویدان کا لیکچر: اختیار، ذمہ داری اور اثر کا فرق، پانچ عمومی قوانین، طویل مدتی حکمتِ عملیاں، اور اخلاق کی پابندی کے ساتھ بدنیت چالوں کی پہچان اور مقابلہ۔"
 },
 "stub": false,
 "wings": [
  "ideas"
 ],
 "regions": [
  "global"
 ],
 "periods": [],
 "tags": [],
 "aliases": [],
 "themes": [
  "politics-governance-and-authority",
  "ethics-and-character"
 ],
 "data": {
  "kind": "term",
  "sources": [
   "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
  ],
  "provenance": {
   "layer": "copyrighted-reference",
   "source": "Assabile, leadership-development-academy-1 ep19-ep20 (transcripts pass5-qwen; engine Qwen3-ASR oddadmix/qwen3-asr-1.7b-arabic-dialectal-v2, 30-second windows, read through the loop-collapsing reader; anchors read by reading sub-agents of the same session and key windows re-read by the writer)",
   "generated_by": "Claude Code (claude-opus-5-5)",
   "model": "claude-opus-5-5",
   "run": "suwaidan-leadership-academy-1"
  },
  "status": {
   "review": "published",
   "generated_by": "Claude Code (claude-opus-5-5); run suwaidan-leadership-academy-1"
  }
 },
 "prose": {
  "ar": {
   "sections": [
    {
     "heading": "موجز",
     "markdown": "«القوة والنفوذ» محاضرة من جزأين يلقيها [[person/tariq-al-suwaidan|طارق السويدان]] في [[work/leadership-development-academy-1-program|أكاديمية إعداد القادة]]، ويقول إنه لم يقدّمها إلا لشباب هذه الأكاديمية. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:02:00} ويقول إن النفوذ لم يكن يُدرَّس حين درس الإدارة، لأنه عُدّ شيئاً سلبياً غير ملموس وغير أخلاقي في الجملة، حتى اكتشف علماء الإدارة أن المنظمات لا تُفهم بدونه. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:03:00} ويعرض الموضوع ليعرف متدربوه هذه التكتيكات فلا يقعوا ضحية لها، ويقول إن الأخلاق يجب أن تحكم أي استعمال لها. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:25:30} والقوانين والاستراتيجيات الآتية تعليمه هو."
    },
    {
     "heading": "السلطة والمسؤولية والنفوذ",
     "markdown": "يفرّق بين ثلاثة مصطلحات. فالسلطة «الحق المعطى للمسؤول أن يتصرف ويُطاع»، والمسؤولية «الالتزام بتحقيق الأهداف». {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:04:00} والنفوذ يختلف عنهما لأنه «لا يتعلق بالمنصب وإنما بالشخص». فإذا انتقل المسؤول إلى منصب آخر بقيت صلاحياته لمن يشغل منصبه، وانتقل نفوذه معه. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:05:00} ويعرّف النفوذ بأنه القدرة على إحداث تغيير ليس من المفروض أن يحدث، دون أن يُعاقَب صاحبه. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:06:00} وقد يأتي من الأسرة أو العلم أو المال. ومن لا يملك شيئاً من ذلك من الشباب والفتيات يستطيع أن يكتسبه، ويرى أنه يجب تعلّمه ويمكن التدرب عليه. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:07:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:09:00} ويقول إن من النفوذ حسناً ومنه سيئاً، وإن أغلب ما يُرى منه سيئ، لكن ليس كله. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:09:00}"
    },
    {
     "heading": "خمسة قوانين عامة",
     "markdown": "1. افهم منظمتك: خطتها، وأين هي وإلى أين تذهب، ومراكز النفوذ فيها. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:12:30}\n2. كن مرناً: تنازل عن أشياء من أجل أشياء أكبر. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:13:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:14:00}\n3. «اكسب وأكسب». {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:14:00}\n4. التزم بالأخلاق. ويقول إن من الوهم الكبير أن الحياة لا تمشي إلا بالغش والكذب، وإن الملتزم بالأخلاق يستطيع أن يحقق الكثير. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:15:00}\n5. فكّر قبل أن تنفّذ وقبل أن تتكلم، وتعلّم الصمت. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:15:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:15:30}\n\nويوازن بين آثار تكتيكات النفوذ في الجانبين. فهي قد تولّد صراع القوى والكذب والغيبة. وفهمها ييسّر التفاوض، ويكسب احترام الأذكياء، ويوقف السلوك الهدّام، ويقوّي اتخاذ القرار. ويقول إن الأمر كله في النهاية متوقف على النية. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:17:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:20:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:21:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:24:00} وفي احترام الأذكياء بعضهم بعضاً يروي أن [[person/umar-ibn-al-khattab|عمر بن الخطاب]] لما بلغه خبر قائد رومي داهية اسمه الأرطبون أرسل إليه [[person/amr-ibn-al-as|عمرو بن العاص]]. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:21:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:22:00}"
    },
    {
     "heading": "الاستراتيجيات",
     "markdown": "يضع للمتدربين خمس حالات اختبارية، كالانتقاد العلني في الاجتماعات، والحرمان من الترقية، والإشاعات، ثم يعطي استراتيجيات بعيدة المدى. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:24:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:38:30} وهي: الظهور بالروح الإيجابية بلا تذمر؛ وتعلّم التفاوض والإقناع؛ والصبر؛ وبناء علاقات اجتماعية عميقة مع المسؤولين خارج العمل تجعل المرء «محصّناً»؛ وتوسيع شبكة العلاقات داخل المنظمة وخارجها؛ وأهداف بعيدة المدى تمنع من الانفعال للصغائر. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:38:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:39:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:40:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:41:30} ومن نصائحه التكتيكية: الظهور؛ وتسويق النفس والأفكار؛ وجمع المعلومات، لأن «المعلومات قوة»؛ وألا يفقد المرء أعصابه حقاً، لأن «اللي يفقد أعصابه فقد سيطرته». {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:42:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:42:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:44:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:46:00}\n\nوفي الجزء الثاني يقول إن المحترفين «يلعبون بلياردو» في العلاقات، فيصلون إلى صاحب القرار عن طريق من يسمع له. ويقول أيضاً إن النفوذ الحقيقي لا يطابق دائماً المرتبة في الهيكل الإداري. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:04:30} وينصح بأن يعرّف المرء أصحاب القرار بقدراته بدل انتظار أن تتحدث عنه أعماله، ويستشهد بقصة [[person/abd-al-rahman-al-dakhil|عبد الرحمن الداخل]] مع جندي شاب هنّأه بلا تكلّف بعد انتصار. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:05:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:06:30}"
    },
    {
     "heading": "مواقف تُرفض، والخطأ",
     "markdown": "يعدّ مواقف تُرفض: مساندة رئيس تعلم أنه مخطئ؛ وأن تُلام نيابة عن غيرك؛ وحتى الاستماع إلى الغيبة والنميمة؛ وفعل ما ترفضه أخلاقك، لأن «الغاية لا تبرر الوسيلة»؛ وإفشاء السر؛ وترك الآخرين يأخذون أفكارك؛ والترويج لمشروع تعتقد أنه سيفشل. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:09:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:10:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:10:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:11:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:14:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:16:00} وفي كتمان السر يروي أن [[person/aisha|عائشة]] كتمت عن أبيها تجهّز النبي لفتح مكة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:13:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:14:00} ويقول إن أفضل ما يُفعل بعد الخطأ الاعتراف به وعمل شيء إيجابي، و«كلمة آسف كلمة ذهبية». ثم يُصحَّح الخطأ سريعاً، ويُعوَّض من تضرّر، ولا يُعاد فتح الموضوع. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:18:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:19:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:22:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:22:30}"
    },
    {
     "heading": "التكتيكات الخبيثة",
     "markdown": "ثم يصف التكتيكات الخبيثة، ويقول إنه يتحدث عنها «حتى لا نقع فيها وحتى لا تُمارَس علينا». {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:25:30} فينصح في مواجهة الابتزاز بأن يكشف المرء سرّه بنفسه بدل أن يتنازل، وفي مواجهة الجو المتعمَّد العداء بأن يذهب إلى مكان آخر. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:34:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:37:00} ومن قواعده العامة في المقاومة: الحلفاء، والتحليل قبل الفعل، والاعتراف بالضعف مسبقاً، وتكثير البدائل لأن «كلما كثرت البدائل تحسّن القرار». ويضيف أنه لا غاية تبرر الكذب أو الخيانة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:38:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:39:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:40:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:41:30} وفي الشراكة يذكر قاعدته هو: لا يشارك أحداً إلا بعد علاقة عشر سنوات. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:51:00} ويختم بأن هذا العلم غائب، وبخاصة عن الإسلاميين، وأنه يأمل جواً نظيفاً لكنه مفتوح لا يُخدع فيه أحد. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:54:00}"
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/al-quwwa-wal-nufudh",
    "lang": "ar",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-11-07"
  },
  "en": {
   "sections": [
    {
     "heading": "Summary",
     "markdown": "\"Power and influence\" is a two-part lecture that [[person/tariq-al-suwaidan|Tareq al-Suwaidan]] gives in [[work/leadership-development-academy-1-program|the Leaders' Academy]]. He says he had given it only to the young people of this academy and to no one else. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:02:00} When he studied management, he says, influence was not taught. It was thought negative, intangible and broadly unethical, until management scholars found that organisations could not be understood without it. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:03:00} He presents the subject so that his trainees will recognise these tactics and not fall victim to them. Ethics, he says, must govern any use of them. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:25:30} The laws and strategies below are his teaching."
    },
    {
     "heading": "Authority, responsibility and influence",
     "markdown": "He separates three terms. Authority is \"the right given to the official to act and be obeyed\". Responsibility is \"the commitment to achieve the goals\". {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:04:00} Influence differs from both because it belongs to the person, not the post. When an official moves to another post, his authority stays behind for whoever fills it, but his influence goes with him. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:05:00} He defines influence as the ability to bring about a change that is not supposed to happen, without being punished for it. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:06:00} It can come from family, knowledge or money. A young man or woman with none of these can still acquire it, and he holds that it must be learned and can be trained. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:07:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:09:00} Some influence is good and some bad, he says, and most of what is seen is bad, but not all of it. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:09:00}"
    },
    {
     "heading": "Five general laws",
     "markdown": "1. Understand your organisation: its plan, where it stands and where it is going, and its centres of influence. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:12:30}\n2. Be flexible: give up some things for bigger ones. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:13:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:14:00}\n3. Seek \"win-win\". {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:14:00}\n4. Keep to ethics. He says it is a great illusion that life runs only on cheating and lies, and that a person bound by ethics can achieve a great deal. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:15:00}\n5. Think before you act and before you speak, and learn silence. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:15:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:15:30}\n\nHe weighs the effects of influence tactics on both sides. They can breed power struggles, lies and backbiting. Understanding them eases negotiation, wins the respect of shrewd counterparts, blocks destructive behaviour and sharpens decisions. He says everything finally depends on intention. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:17:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:20:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:21:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:24:00} On mutual respect between the shrewd he tells how [[person/umar-ibn-al-khattab|Umar ibn al-Khattab]], hearing of a cunning Byzantine commander called al-Artabun, sent [[person/amr-ibn-al-as|Amr ibn al-As]] against him. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:21:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:22:00}"
    },
    {
     "heading": "Strategies",
     "markdown": "He sets the trainees five test cases, such as public criticism in meetings, a blocked promotion and rumours, and then gives long-term strategies. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:24:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:38:30} They are: a positive spirit without complaint; learning negotiation and persuasion; patience; deep social relationships with superiors outside work, which leave a person \"immune\"; a wide network inside and outside the organisation; and long-term goals that keep one from reacting to small things. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:38:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:39:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:40:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:41:30} Among his tactical advice: be visible; market yourself and your ideas; gather information, because \"information is power\"; and never truly lose your temper, because \"whoever loses his nerve loses his control\". {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:42:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:42:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:44:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:46:00}\n\nIn the second part he says professionals \"play billiards\" in relationships, reaching a decision-maker through whoever he listens to. He also says real influence does not always match rank on the organisation chart. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:04:30} He advises making one's abilities known to those who decide rather than waiting for one's work to speak. He illustrates this with a story about [[person/abd-al-rahman-al-dakhil|Abd al-Rahman al-Dakhil]] and a young soldier who congratulated him without ceremony after a victory. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:05:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:06:30}"
    },
    {
     "heading": "Situations to refuse, and mistakes",
     "markdown": "He lists situations to refuse: backing a superior one knows to be wrong; taking the blame for others; even listening to backbiting and talebearing; acting against one's ethics, because \"the end does not justify the means\"; revealing a secret; letting others take one's ideas; and promoting a project one believes will fail. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:09:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:10:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:10:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:11:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:14:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:16:00} On keeping secrets he tells how [[person/aisha|Aisha]] kept the Prophet's preparation for the march on Mecca from her own father. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:13:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:14:00} After a mistake the best course, he says, is to admit it and do something positive. \"Sorry is a golden word.\" The mistake should be corrected quickly, anyone harmed compensated, and the matter not reopened. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:18:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:19:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:22:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:22:30}"
    },
    {
     "heading": "Malicious tactics",
     "markdown": "He then describes malicious tactics, he says, so that they are neither fallen into nor practised. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:25:30} Against blackmail he advises disclosing one's own secret rather than conceding anything. Against a deliberately hostile climate he says to leave. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:34:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:37:00} His general rules of resistance include allies, analysis before action, admitting one's weaknesses up front, and multiplying alternatives, because \"the more alternatives, the better the decision\". He adds that no end justifies lying or betrayal. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:38:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:39:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:40:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:41:30} On close partnerships he gives his own rule: he takes a partner only after ten years of relationship. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:51:00} He closes by saying this knowledge is absent among Islamic activists in particular, and that he hopes for a climate that is clean but open, in which no one is deceived. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:54:00}"
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/al-quwwa-wal-nufudh",
    "lang": "en",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-11-07"
  },
  "ur": {
   "sections": [
    {
     "heading": "خلاصہ",
     "markdown": "«قوت اور اثر و رسوخ» دو حصوں کا ایک لیکچر ہے جو [[person/tariq-al-suwaidan|طارق السویدان]] [[work/leadership-development-academy-1-program|قائدین کی اکیڈمی]] میں دیتے ہیں۔ وہ کہتے ہیں کہ انہوں نے یہ صرف اسی اکیڈمی کے نوجوانوں کے سامنے پیش کیا، کسی اور کے سامنے نہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:02:00} ان کے بقول جب انہوں نے انتظامیات پڑھی تو اثر و رسوخ نہیں پڑھایا جاتا تھا۔ اسے منفی، غیر محسوس اور عموماً غیر اخلاقی سمجھا جاتا تھا، یہاں تک کہ انتظامیات کے علما نے دریافت کیا کہ اس کے بغیر تنظیموں کو سمجھا نہیں جا سکتا۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:03:00} وہ یہ موضوع اس لیے پیش کرتے ہیں کہ ان کے شرکا ان چالوں کو پہچانیں اور ان کا شکار نہ بنیں۔ ان کے بقول ان کا کوئی بھی استعمال اخلاق کے تابع ہونا چاہیے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:25:30} ذیل کے قوانین اور حکمتِ عملیاں ان کی تعلیم ہیں۔"
    },
    {
     "heading": "اختیار، ذمہ داری اور اثر و رسوخ",
     "markdown": "وہ تین اصطلاحات میں فرق کرتے ہیں۔ اختیار «وہ حق ہے جو ذمہ دار کو دیا جاتا ہے کہ وہ عمل کرے اور اس کی اطاعت کی جائے»۔ ذمہ داری «اہداف کے حصول کا عہد» ہے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:04:00} اثر و رسوخ ان دونوں سے مختلف ہے، کیونکہ اس کا تعلق منصب سے نہیں بلکہ شخص سے ہے۔ جب ذمہ دار کسی دوسرے منصب پر جاتا ہے تو اس کا اختیار اس کی جگہ آنے والے کے لیے رہ جاتا ہے، مگر اس کا اثر اس کے ساتھ جاتا ہے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:05:00} وہ اثر و رسوخ کی تعریف یوں کرتے ہیں: ایسی تبدیلی لانے کی صلاحیت جسے ہونا نہیں چاہیے تھا، اور اس پر سزا بھی نہ ملے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:06:00} یہ خاندان، علم یا دولت سے آ سکتا ہے۔ جس نوجوان کے پاس ان میں سے کچھ نہ ہو وہ بھی اسے حاصل کر سکتا ہے؛ ان کا موقف ہے کہ اسے سیکھنا لازم ہے اور اس کی تربیت ممکن ہے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:07:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:09:00} ان کے بقول کچھ اثر اچھا ہوتا ہے اور کچھ برا؛ جو نظر آتا ہے اس کا بیشتر برا ہے، مگر سب نہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:09:00}"
    },
    {
     "heading": "پانچ عمومی قوانین",
     "markdown": "1. اپنی تنظیم کو سمجھو: اس کا منصوبہ، وہ کہاں کھڑی ہے اور کہاں جا رہی ہے، اور اس میں اثر کے مراکز۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:12:30}\n2. لچک دار بنو: بڑی چیزوں کی خاطر کچھ چیزیں چھوڑ دو۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:13:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:14:00}\n3. «جیت-جیت» کی کوشش کرو۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:14:00}\n4. اخلاق کے پابند رہو۔ وہ کہتے ہیں کہ یہ بڑا وہم ہے کہ زندگی صرف دھوکے اور جھوٹ سے چلتی ہے؛ اخلاق کا پابند انسان بہت کچھ حاصل کر سکتا ہے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:15:00}\n5. عمل سے پہلے اور بولنے سے پہلے سوچو، اور خاموشی سیکھو۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:15:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:15:30}\n\nوہ اثر کی چالوں کے دونوں طرف کے اثرات تولتے ہیں۔ یہ طاقت کی کشمکش، جھوٹ اور غیبت کو جنم دے سکتی ہیں۔ انہیں سمجھنا گفت و شنید آسان کرتا ہے، ذہین فریقوں کا احترام حاصل کرتا ہے، تخریبی رویّے کو روکتا ہے اور فیصلوں کو بہتر بناتا ہے۔ ان کے بقول آخرکار سب کچھ نیت پر موقوف ہے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:17:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:20:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:21:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:24:00} ذہین لوگوں کے باہمی احترام پر وہ بیان کرتے ہیں کہ [[person/umar-ibn-al-khattab|عمر بن الخطاب]] نے جب ارطبون نامی ایک چالاک رومی سالار کی خبر سنی تو اس کے مقابلے پر [[person/amr-ibn-al-as|عمرو بن العاص]] کو بھیجا۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:21:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:22:00}"
    },
    {
     "heading": "حکمتِ عملیاں",
     "markdown": "وہ شرکا کو پانچ امتحانی صورتیں دیتے ہیں، جیسے میٹنگوں میں سرِعام تنقید، رکی ہوئی ترقی اور افواہیں، پھر طویل مدتی حکمتِ عملیاں بتاتے ہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:24:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:38:30} یہ ہیں: شکایت کے بغیر مثبت روح؛ گفت و شنید اور قائل کرنے کا فن سیکھنا؛ صبر؛ کام سے باہر بالادستوں سے گہرے سماجی تعلقات، جو انسان کو «محفوظ» کر دیتے ہیں؛ تنظیم کے اندر اور باہر تعلقات کا وسیع جال؛ اور طویل مدتی اہداف جو چھوٹی باتوں پر ردِعمل سے بچاتے ہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:38:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:39:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:40:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:41:30} ان کے عملی مشوروں میں یہ شامل ہیں: نمایاں رہو؛ اپنی اور اپنے خیالات کی تشہیر کرو؛ معلومات جمع کرو، کیونکہ «معلومات طاقت ہیں»؛ اور کبھی واقعی آپے سے باہر نہ ہو، کیونکہ «جس نے اعصاب کھوئے اس نے اپنا قابو کھو دیا»۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:42:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:42:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:44:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:46:00}\n\nدوسرے حصے میں وہ کہتے ہیں کہ ماہر لوگ تعلقات میں «بلیئرڈ کھیلتے ہیں»، یعنی فیصلہ ساز تک اس شخص کے ذریعے پہنچتے ہیں جس کی وہ سنتا ہے۔ وہ یہ بھی کہتے ہیں کہ حقیقی اثر ہمیشہ تنظیمی ڈھانچے کے عہدے کے مطابق نہیں ہوتا۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:04:30} وہ مشورہ دیتے ہیں کہ فیصلہ کرنے والوں کو اپنی صلاحیتوں سے آگاہ کیا جائے، اس انتظار کے بجائے کہ کام خود بولے۔ اس پر وہ [[person/abd-al-rahman-al-dakhil|عبد الرحمن الداخل]] اور ایک نوجوان سپاہی کا قصہ سناتے ہیں جس نے ایک فتح کے بعد بے تکلفی سے انہیں مبارکباد دی۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:05:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:06:30}"
    },
    {
     "heading": "رد کیے جانے والے حالات، اور غلطی",
     "markdown": "وہ ان حالات کی فہرست دیتے ہیں جنہیں رد کرنا چاہیے: ایسے بالادست کی حمایت جس کے غلط ہونے کا علم ہو؛ دوسروں کی جگہ الزام اٹھانا؛ غیبت اور چغلی سننا تک؛ اپنے اخلاق کے خلاف عمل، کیونکہ «مقصد ذریعے کو جائز نہیں بناتا»؛ راز فاش کرنا؛ دوسروں کو اپنے خیالات لے جانے دینا؛ اور ایسے منصوبے کی تشہیر جس کے ناکام ہونے کا یقین ہو۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:09:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:10:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:10:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:11:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:14:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:16:00} راز داری پر وہ بیان کرتے ہیں کہ [[person/aisha|عائشہ]] نے فتحِ مکہ کی تیاری کو اپنے والد سے بھی چھپائے رکھا۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:13:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:14:00} غلطی کے بعد ان کے بقول بہترین راستہ اسے تسلیم کرنا اور کوئی مثبت قدم اٹھانا ہے؛ «معذرت ایک سنہرا لفظ ہے»۔ پھر غلطی جلد درست کی جائے، جسے نقصان پہنچا اس کی تلافی ہو، اور معاملہ دوبارہ نہ چھیڑا جائے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:18:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:19:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:22:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:22:30}"
    },
    {
     "heading": "بدنیت چالیں",
     "markdown": "پھر وہ بدنیت چالیں بیان کرتے ہیں، ان کے بقول اس لیے کہ ان میں نہ پڑا جائے اور نہ ان کا شکار ہوا جائے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:25:30} بلیک میلنگ کے مقابلے پر وہ مشورہ دیتے ہیں کہ کچھ بھی دینے کے بجائے اپنا راز خود ظاہر کر دیا جائے؛ جان بوجھ کر بنائے گئے دشمنانہ ماحول میں وہ کہتے ہیں کہ کہیں اور چلے جاؤ۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:34:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:37:00} مزاحمت کے ان کے عمومی اصولوں میں حلیف، عمل سے پہلے تجزیہ، اپنی کمزوریوں کا پیشگی اعتراف، اور متبادل بڑھانا شامل ہیں، کیونکہ «جتنے زیادہ متبادل، اتنا بہتر فیصلہ»۔ وہ مزید کہتے ہیں کہ کوئی مقصد جھوٹ یا خیانت کو جائز نہیں بناتا۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:38:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:39:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:40:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:41:30} قریبی شراکت کے بارے میں وہ اپنا اصول بتاتے ہیں: وہ دس سال کے تعلق کے بعد ہی کسی کو شریک بناتے ہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:51:00} وہ یہ کہہ کر ختم کرتے ہیں کہ یہ علم خاص طور پر اسلامی کارکنوں میں غائب ہے، اور وہ ایسے ماحول کی امید رکھتے ہیں جو صاف ہو مگر کھلا ہو، جس میں کوئی دھوکا نہ کھائے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:54:00}"
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/al-quwwa-wal-nufudh",
    "lang": "ur",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-11-07"
  }
 },
 "degree": 2,
 "contemporaries": [],
 "updated": "2026-11-07",
 "connections": [
  {
   "to": "work/leadership-development-academy-1-program",
   "type": "subject_of",
   "inverse": true,
   "note": "ep19-ep20",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  }
 ],
 "related": [
  "concept/al-qiyada",
  "concept/al-qiyada-al-mawqifiyya",
  "concept/al-ruya-wa-al-risala",
  "concept/al-takhtit-al-istratiji",
  "concept/al-takhtit-al-tashghili",
  "concept/fariq-al-amal",
  "concept/idarat-al-hayat",
  "concept/kpi-muashirat"
 ],
 "license": {
  "prose": "CC BY-SA 4.0",
  "data": "CC0 1.0"
 }
}