{
 "id": "concept/al-ruya-wa-al-risala",
 "class": "concept",
 "slug": "al-ruya-wa-al-risala",
 "label": {
  "ar": "الرؤية والرسالة في التخطيط الاستراتيجي",
  "en": "Vision and mission in strategic planning",
  "ur": "سٹریٹجک منصوبہ بندی میں وژن اور مشن"
 },
 "summary": {
  "ar": "الرؤية عند طارق السويدان صورة ذهنية لوضع المنظمة في نقطة مستقبلية، والرسالة جملة قصيرة تلخص من نحن وماذا نريد؛ ويعرض معايير الرسالة العشرة وطريقة كتابة كليهما بالفريق، ويميز بينهما وبين الشعار والشعار المصوّر.",
  "en": "The vision, in Tareq al-Suwaidan's teaching, is a mental picture of the organisation at a future point, and the mission a short sentence summarising who we are and what we want; he gives the ten criteria of a mission and the team method for writing both, distinguishing them from the slogan and the logo.",
  "ur": "طارق السویدان کی تعلیم میں وژن مستقبل کے ایک مقام پر ادارے کی ذہنی تصویر ہے اور مشن ایک مختصر جملہ جو بتاتا ہے ہم کون ہیں اور کیا چاہتے ہیں؛ وہ مشن کے دس معیار اور دونوں کو لکھنے کا ٹیمی طریقہ پیش کرتے ہیں اور انہیں سلوگن اور لوگو سے ممیز کرتے ہیں۔"
 },
 "stub": false,
 "wings": [
  "ideas"
 ],
 "regions": [
  "global"
 ],
 "periods": [],
 "tags": [],
 "aliases": [],
 "themes": [
  "politics-governance-and-authority"
 ],
 "data": {
  "kind": "term",
  "sources": [
   "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
  ],
  "provenance": {
   "layer": "copyrighted-reference",
   "source": "Assabile, administrative-processus-abilities ep02 (transcript pass5-qwen; engine Qwen3-ASR oddadmix/qwen3-asr-1.7b-arabic-dialectal-v2)",
   "generated_by": "Devin (SWE-2 High)",
   "model": "swe-2-high",
   "run": "devin-tareq-al-suwaidan-admin-2"
  },
  "status": {
   "review": "published",
   "generated_by": "Devin (SWE-2 High); run devin-tareq-al-suwaidan-admin-2"
  }
 },
 "prose": {
  "ar": {
   "sections": [
    {
     "heading": "موجز",
     "markdown": "يعرّف طارق السويدان الرؤية بأنها «صورة ذهنية لوضع المنظمة في نقطة من المستقبل»، شبيهاً بالميزانية التي هي صورة الوضع المالي في نقطة من الزمن، لكن الرؤية صورة مستقبلية لكل جوانب المنظمة لا المالي فقط؛ وهي عنده أهم ما في التخطيط الاستراتيجي: تكتب صحيحة فقد تصحّ الخطة، وتكتب خاطئة فتخطئ الخطة أكيداً {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:01:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:07:00}."
    },
    {
     "heading": "كتابة الرؤية",
     "markdown": "يشرح طريقة عملية لكتابتها: يحدد فريق التخطيط الأسئلة الرئيسية (عدد الموظفين، الفروع، المبيعات، نسبة الأرباح، أهم المنتجات، الترتيب بين المنافسين، نوعية التقنية)، ثم يجيب كل عضو عليها كتابةً منفرداً، ثم تجمع الإجابات وتعرض على الجميع، فيُتجاوز المتفق عليه ويُناقش ويُصوَّت على المختلف فيه {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:09:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:17:00}.\nويقول إن هذه الطريقة ليست «علمية» بمعنى أن فريقين بالمعلومات نفسها لن يخرجا بالرؤية نفسها، وإنه لا توجد في علم الإدارة طريقة علمية لوضع الرؤية؛ فالتخطيط الاستراتيجي عنده علم وفن، والرؤية هي الجزء الفني {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:19:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:22:30}.\nويمكن تلخيص الرؤية في جملة يحفظها الجميع — كصيغة «555» لشركة سافولا: خمسة بلايين ريال في خمس سنوات بخمسمئة موظف — لكنها عنده خطوة غير ضرورية {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:20:30}."
    },
    {
     "heading": "الرسالة",
     "markdown": "يعرّف الرسالة بأنها جملة أو عبارة تلخص من نحن وماذا نريد، ويضع لها عشرة معايير: أن تكون واضحة سهلة، وقصيرة لا تتجاوز عشرين كلمة ويفضل أقرب إلى عشر، وتصف ما تقدمه المنظمة وجمهورها ومحورها الاستراتيجي (ماذا تبيع؟)، وفيها تعبير عن التميز عن المنافسين، وتتضمن قيمة إلى ثلاث قيم كحد أقصى، ومحددة من غير هلامية ومن غير أرقام وتفاصيل، ومعيارها قابل للتحقيق في مدة الخطة، وتبعث الفخر في الموظفين والزبائن {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:23:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:24:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:33:00}.\nويحلل أمثلة حقيقية: رسالة مدرسته «أكاديمية الإبداع الأمريكية» في الكويت («أفضل تعليم في الشرق الأوسط في بيئة أخلاقية وإبداعية»)، ورسالة ماكدونالدز ورسالة مصاعد أوتيس التي يراها ناقصة التميز والقيم، ورسالة سلاح الجو الأمريكي التي كررت معنى «العالمية» أربع مرات عن قصد {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:35:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:43:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:47:30}."
    },
    {
     "heading": "الرؤية والغاية الاستراتيجية",
     "markdown": "يفرّق السويدان في الحلقة الرابعة بين مصطلحين يخلط بينهما الناس: الرؤية الاستراتيجية (strategic vision) — خمس سنوات للمنظمات الصغيرة وخمس عشرة إلى عشرين سنة للكبيرة، وهي قابلة للتغيير وإعادة النظر — والغاية الاستراتيجية (strategic intent): السبب الجوهري لوجود المنظمة، الغرض الذي لا يتغير لو استمرت مئة سنة؛ فالرؤية «أن نحقق أرباح خمسة بلايين» والغاية «أن نحقق أرباحاً» {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep04 01:57:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep04 01:39:30}."
    },
    {
     "heading": "الشعار واللوجو",
     "markdown": "يميز بين الرؤية والرسالة والشعار (slogan) واللوجو: الشعار دعاية تُختار فيها قيمة أو قيمتان وتُعلنان، ويمكن تغييره كل ثلاث إلى خمس سنوات {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:34:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:35:00}."
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/al-ruya-wa-al-risala",
    "lang": "ar",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-10-26"
  },
  "en": {
   "sections": [
    {
     "heading": "Summary",
     "markdown": "Tareq al-Suwaidan defines the vision as 'a mental picture of the organisation at a point in the future', like a balance sheet — a picture of the financial position at a point in time — except that the vision is a future picture of every aspect of the organisation, not only the financial; it is for him the most important element of strategic planning: written rightly the plan may come out right, written wrongly the plan certainly fails {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:01:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:07:00}."
    },
    {
     "heading": "Writing the vision",
     "markdown": "He gives a practical method: the planning team fixes the key questions (number of employees, branches, sales, profit ratio, main products, rank among competitors, the technology to be used); each member answers them in writing individually; the answers are then collected and shown to all — what is agreed is passed over and what is disputed is discussed and voted on {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:09:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:17:00}.\nHe says this method is not 'scientific' in the sense that two teams given the same information would not produce the same vision, and that management has no scientific method for setting a vision; strategic planning is to him both science and art, and the vision is the artistic part {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:19:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:22:30}.\nThe vision can be summarised in a sentence everyone memorises — like Savola's '555' formula: five billion riyals in five years with five hundred employees — though he considers the step optional {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:20:30}."
    },
    {
     "heading": "The mission",
     "markdown": "He defines the mission as a sentence or phrase summarising who we are and what we want, with ten criteria: clear and easy; short, no more than twenty words and preferably nearer ten; describing what the organisation offers, its audience and its strategic axis (what do you sell?); expressing distinction over competitors; containing one to three values at most; specific without vagueness and without numbers or details; achievable within the plan's duration; and inspiring pride in employees and customers {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:23:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:24:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:33:00}.\nHe analyses real examples: the mission of his own American Creativity Academy in Kuwait ('the best education in the Middle East in an ethical and creative environment'), McDonald's mission, the Otis elevators mission — which he finds short of distinction and values — and the US Air Force mission, which repeated the notion of 'worldwide' four times deliberately {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:35:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:43:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:47:30}."
    },
    {
     "heading": "Vision versus strategic intent",
     "markdown": "In the fourth episode al-Suwaidan distinguishes two terms people confuse: the strategic vision — five years for small organisations, fifteen to twenty for large ones — which is open to change and review, and the strategic intent: the essential reason for the organisation's existence, the purpose that would not change in a hundred years; the vision 'to make five billion profit', the intent 'to make profit' {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep04 01:57:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep04 01:39:30}."
    },
    {
     "heading": "Slogan and logo",
     "markdown": "He distinguishes vision, mission, slogan and logo: the slogan is advertising that picks one or two values and proclaims them, and can be changed every three to five years {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:34:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:35:00}."
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/al-ruya-wa-al-risala",
    "lang": "en",
    "source_lang": "ar",
    "translators": [
     "Devin (SWE-2 High)"
    ]
   },
   "updated": "2026-10-26"
  },
  "ur": {
   "sections": [
    {
     "heading": "خلاصہ",
     "markdown": "طارق السویدان وژن کی تعریف «مستقبل کے کسی مقام پر ادارے کی ذہنی تصویر» کے طور پر کرتے ہیں — بیلنس شیٹ کی طرح جو کسی ایک وقت کی مالی صورتحال کی تصویر ہوتی ہے، مگر وژن ادارے کے ہر پہلو کی مستقبل کی تصویر ہے؛ اور ان کے نزدیک یہ سٹریٹجک منصوبہ بندی کا سب سے اہم جزو ہے: درست لکھی جائے تو منصوبہ درست ہو سکتا ہے، غلط لکھی جائے تو منصوبہ ضرور غلط ہوگا {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:01:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:07:00}۔"
    },
    {
     "heading": "وژن لکھنا",
     "markdown": "وہ اسے لکھنے کا عملی طریقہ بتاتے ہیں: منصوبہ ساز ٹیم اہم سوالات طے کرتی ہے (ملازمین کی تعداد، شاخیں، فروخت، منافع کی شرح، اہم مصنوعات، حریفوں میں درجہ، استعمال ہونے والی ٹیکنالوجی)؛ پھر ہر رکن انفرادی طور پر تحریری جواب دیتا ہے؛ پھر جواب جمع کر کے سب کے سامنے رکھے جاتے ہیں — متفقہ کو چھوڑا اور مختلف فیہ پر مباحثہ اور ووٹ ہوتا ہے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:09:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:17:00}۔\nوہ کہتے ہیں کہ یہ طریقہ اس لحاظ سے «سائنسی» نہیں کہ ایک ہی معلومات والی دو ٹیمیں ایک ہی وژن تک پہنچیں، اور علمِ انتظام میں وژن طے کرنے کا کوئی سائنسی طریقہ موجود نہیں؛ سٹریٹجک منصوبہ بندی ان کے نزدیک علم بھی ہے اور فن بھی، اور وژن اس کا فنی جزو ہے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:19:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:22:30}۔\nوژن کو ایک جملے میں سمیٹا جا سکتا ہے جسے سب یاد رکھیں — جیسے سافولا کی «555» کی صورت: پانچ ارب ریال، پانچ سال میں، پانچ سو ملازموں سے — مگر یہ قدم ان کے نزدیک ضروری نہیں {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:20:30}۔"
    },
    {
     "heading": "مشن",
     "markdown": "مشن کی تعریف وہ ایسے کرتے ہیں: ایک جملہ یا عبارت جو سمیٹ دیتی ہے ہم کون ہیں اور کیا چاہتے ہیں؛ اس کے دس معیار ہیں: واضح اور آسان ہو؛ مختصر، بیس الفاظ سے نہ بڑھے بلکہ دس کے قریب ہو؛ ادارے کی پیشکش، اس کے سامعین اور سٹریٹجک محور (تم کیا بیچتے ہو؟) کو بیان کرے؛ حریفوں پر امتیاز ظاہر کرے؛ زیادہ سے زیادہ ایک سے تین اقدار رکھے؛ مبہم نہ ہو اور نمبروں اور تفصیلات سے پاک ہو؛ منصوبے کی مدت میں قابلِ حصول ہو؛ اور ملازمین اور گاہکوں میں فخر پیدا کرے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:23:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:24:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:33:00}۔\nوہ حقیقی مثالیں پرکھتے ہیں: کویت میں ان کے اپنے ادارے «امریکن کرییٹوٹی اکیڈمی» کا مشن («ایک اخلاقی اور تخلیقی ماحول میں مشرقِ وسطیٰ کی بہترین تعلیم»)، مکڈونلڈز کا مشن، اوٹس لفٹ کمپنی کا مشن جسے وہ امتیاز اور اقدار میں ناکارہ پاتے ہیں، اور امریکی فضائیہ کا مشن جس نے «عالمی» کے معنی چار بار شعوری طور پر دہرائے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:35:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:43:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:47:30}۔"
    },
    {
     "heading": "وژن بمقابلہ سٹریٹجک نیت",
     "markdown": "چوتھی قسط میں سویدان دو ایسے اصطلاحات میں فرق کرتے ہیں جنہیں لوگ خلط کرتے ہیں: سٹریٹجک وژن — چھوٹے اداروں کے لیے پانچ سال اور بڑوں کے لیے پندرہ تا بیس — جو تبدیلی اور نظرثانی کی تاب رکھتا ہے، اور سٹریٹجک نیت (strategic intent): ادارے کے وجود کی جوہری وجہ، وہ مقصد جو سو سال میں بھی نہ بدلے؛ وژن ہے «پانچ ارب منافع کمانا» اور نیت «منافع کمانا» {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep04 01:57:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep04 01:39:30}۔"
    },
    {
     "heading": "سلوگن اور لوگو",
     "markdown": "وہ وژن، مشن، سلوگن اور لوگو میں فرق کرتے ہیں: سلوگن تشہیر ہے جس میں ایک یا دو اقدار چنی اور اعلان کی جاتی ہیں، اور ہر تین تا پانچ سال بدلا جا سکتا ہے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:34:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:35:00}۔"
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/al-ruya-wa-al-risala",
    "lang": "ur",
    "source_lang": "ar",
    "translators": [
     "Devin (SWE-2 High)"
    ]
   },
   "updated": "2026-10-26"
  }
 },
 "degree": 0,
 "contemporaries": [],
 "updated": "2026-10-26",
 "connections": [],
 "related": [
  "concept/ahl-al-diwan",
  "concept/ahl-al-hall-wal-aqd",
  "concept/ahl-al-mahalla",
  "concept/al-idara-al-islamiyya",
  "concept/al-khibra-wa-al-khidma",
  "concept/al-majmua-al-shakliyya",
  "concept/al-qiyada",
  "concept/al-qiyada-al-mawqifiyya"
 ],
 "license": {
  "prose": "CC BY-SA 4.0",
  "data": "CC0 1.0"
 }
}