{
 "id": "concept/qawanin-al-qurud",
 "class": "concept",
 "slug": "qawanin-al-qurud",
 "label": {
  "ar": "قوانين القرود والتفويض",
  "en": "The monkey laws and delegation",
  "ur": "بندر کے قوانین اور تفویض"
 },
 "summary": {
  "ar": "قوانين القرود (monkey laws) كما يشرحها طارق السويدان من كتاب أونكن وبلانشارد: القرد هو الخطوة التالية، وله صاحب واحد، وصاحبه أدنى مستوى إداري قادر عليه، والتفويض لا يلغي المسؤولية، وقاعدته «لا تأخذ قرود الآخرين».",
  "en": "The monkey laws as Tareq al-Suwaidan explains them from Oncken and Blanchard's book: the monkey is the next step, it has one owner, its owner is the lowest management level able to handle it, delegation does not cancel responsibility, and his rule — 'do not take other people's monkeys'.",
  "ur": "بندر کے قوانین جیسا کہ طارق السویدان اونکن اور بلانچارڈ کی کتاب سے بیان کرتے ہیں: بندر اگلا قدم ہے، اس کا ایک ہی مالک ہوتا ہے جو انتظام کی سب سے پست قابل سطح ہے، تفویض ذمہ داری ختم نہیں کرتی، اور ان کا اصول «دوسروں کے بندر مت لو»۔"
 },
 "stub": false,
 "wings": [
  "ideas"
 ],
 "regions": [
  "global"
 ],
 "periods": [],
 "tags": [],
 "aliases": [],
 "themes": [
  "politics-governance-and-authority"
 ],
 "data": {
  "kind": "term",
  "sources": [
   "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
  ],
  "provenance": {
   "layer": "copyrighted-reference",
   "source": "Assabile, administrative-processus-abilities ep03 (transcript pass5-qwen; engine Qwen3-ASR oddadmix/qwen3-asr-1.7b-arabic-dialectal-v2)",
   "generated_by": "Devin (SWE-2 High)",
   "model": "swe-2-high",
   "run": "devin-tareq-al-suwaidan-admin-3"
  },
  "status": {
   "review": "published",
   "generated_by": "Devin (SWE-2 High); run devin-tareq-al-suwaidan-admin-3"
  }
 },
 "prose": {
  "ar": {
   "sections": [
    {
     "heading": "موجز",
     "markdown": "يشرح طارق السويدان «قوانين القرود» (monkey laws) — نظرية في التفويض طرحها وليم أونكن في هارفرد بزنس ريفيو ثم أصدرها مع كين بلانشارد في كتاب «The One Minute Manager Meets the Monkey» — ويعرّف «القرد» بأنه الخطوة التالية في أي عمل {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:21:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:29:30}."
    },
    {
     "heading": "قواعد القرود",
     "markdown": "من قواعدها عنده: لكل عمل صاحب واحد فقط لا اثنان، والباقون مساندون؛ وصاحب القرد هو أدنى مستوى إداري قادر على رعايته — فإن كان رئيس القسم يقدر على العمل فهو صاحبه لا المدير العام {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:30:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:31:00}.\nوالتفويض لا يلغي المسؤولية: يبقى القائد مسؤولاً عن الخطأ وإن لم ينفذه بنفسه {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:31:30}.\nوالقرد إما أن يُطعم أو يُحال إلى من يطعمه أو يُقتل {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:38:30}.\nوقاعدته العملية: لا تأخذ قرود الآخرين — فكلما فُتح باب أو رنّ هاتف جاء قرد؛ ومن يجيئك بمشكلة يجب أن يحاول بنفسه أولاً، فإن عجز عجزَ الآخرون جميعاً صارت مشكلة مزمنة تعود للقائد {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:32:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:38:00}.\nويطبقها حتى على تربية الأبناء: يحكي أن ابنته جاءته بواجب الرياضيات فأبى أن يحله عنها حتى حاولت، فحلّت سبعين في المئة صحيحاً، ثم تسعين في المئة في المرة الثانية، حتى صارت مسؤولة عن نفسها — مقابل قصة أم كانت تكتب واجب ابنتها بيدها اليسرى {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:33:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:37:30}."
    },
    {
     "heading": "قاعدة الاستقلال المقترنة",
     "markdown": "يقرن السويدان التفويض بقاعدة حياتية (رأيه): من لم يستطع أن ينجح وحده فليلتصق بواحد ناجح ثلاثاً إلى خمس سنوات ثم يستقل، وينصح الشباب ألا يقبلوا العمل الوظيفي طول العمر وأن يجعلوا هدفهم الاستقلال والملكية — «أن تملك واحداً في المئة خير من أن تدير مئة في المئة» — ويصف التوظيف المديد بأنه صورة معاصرة من صور الاسترقاق (رأي المحاضر/فورة رأي) {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:22:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:24:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:25:00}."
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/qawanin-al-qurud",
    "lang": "ar",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-10-26"
  },
  "en": {
   "sections": [
    {
     "heading": "Summary",
     "markdown": "Tareq al-Suwaidan explains the 'monkey laws' — William Oncken's theory of delegation published in the Harvard Business Review and later issued with Ken Blanchard as the book The One Minute Manager Meets the Monkey — defining the 'monkey' as the next step in any piece of work {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:21:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:29:30}."
    },
    {
     "heading": "The monkey rules",
     "markdown": "Among the rules he gives: every task has one owner, never two, the rest are assistants; the monkey's owner is the lowest management level able to tend it — if a section head can do the work it is his, not the general manager's {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:30:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:31:00}.\nDelegation does not cancel responsibility: the leader remains responsible for the error even though he did not commit it himself {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:31:30}.\nAnd a monkey is either fed, handed to whoever will feed it, or killed {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:38:30}.\nHis practical rule: do not take other people's monkeys — every open door or ringing phone brings one; whoever comes with a problem must first try himself, and only when all have failed does the chronic problem return to the leader {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:32:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:38:00}.\nHe applies it even to raising children: he recounts that his daughter came to him with her maths homework and he refused to solve it for her until she tried — she solved seventy per cent correctly, then ninety per cent the next time, until she owned the task herself — against the story of a mother who wrote her daughter's homework with her left hand {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:33:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:37:30}."
    },
    {
     "heading": "The paired rule of independence",
     "markdown": "Al-Suwaidan couples delegation with a life rule (his view): whoever cannot succeed alone should attach himself to a successful person for three to five years, then become independent; he advises the young never to accept lifelong employment and to make independence and ownership their goal — 'to own one per cent is better than to manage a hundred per cent' — describing prolonged employment as a modern image of servitude (the speaker's opinion, voiced as a rant) {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:22:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:24:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:25:00}."
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/qawanin-al-qurud",
    "lang": "en",
    "source_lang": "ar",
    "translators": [
     "Devin (SWE-2 High)"
    ]
   },
   "updated": "2026-10-26"
  },
  "ur": {
   "sections": [
    {
     "heading": "خلاصہ",
     "markdown": "طارق السویدان «بندر کے قوانین» بیان کرتے ہیں — تفویض کا وہ نظریہ جو ولیم اونکن نے ہارورڈ بزنس ریویو میں پیش کیا اور بعد میں کین بلانچارڈ کے ساتھ کتاب The One Minute Manager Meets the Monkey میں لایا — اور «بندر» کی تعریف کسی بھی کام کا اگلا قدم بتاتے ہیں {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:21:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:29:30}۔"
    },
    {
     "heading": "بندر کے اصول",
     "markdown": "ان کے بیان کردہ اصولوں میں: ہر کام کا صرف ایک مالک ہوتا ہے، باقی معاون ہوتے ہیں؛ بندر کا مالک انتظام کی وہ پست ترین سطح ہے جو اسے سنبھال سکے — اگر شعبہ دار کام کر سکتا ہے تو مالک وہی ہے نہ کہ جنرل منیجر {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:30:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:31:00}۔\nتفویض ذمہ داری ختم نہیں کرتی: قائد غلطی کا ذمہ دار رہتا ہے خواہ اس نے خود وہ غلطی نہ کی ہو {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:31:30}۔\nاور بندر یا تو کھلایا جاتا ہے یا اسے کھلانے والے کے حوالے کیا جاتا ہے یا مارا جاتا ہے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:38:30}۔\nان کا عملی اصول: دوسروں کے بندر مت لو — ہر کھلا دروازہ اور بجتی ٹیلیفون ایک بندر لاتی ہے؛ مسئلہ لانے والے کو پہلے خود کوشش کرنی چاہیے، اور جب سب عاجز آئیں تبھی وہ مسئلہ دائمی بن کر قائد کو لوٹتا ہے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:32:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:38:00}۔\nوہ اسے بچوں کی تربیت پر بھی لاگو کرتے ہیں: ان کی بیٹی ریاضی کا ہوم ورک لے کر آئی تو اس نے اس کے لیے حل کرنے سے انکار کیا یہاں تک کہ اس نے خود کوشش کی — پہلی بار ستر فیصد درست، دوسری بار نوے فیصد — یہاں تک کہ وہ خود اس کے ذمہ دار ہو گئی؛ اس کے مقابل ایک ماں کی کہانی جو اپنی بیٹی کا ہوم ورک اپنے الٹے ہاتھ سے لکھتی تھی {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:33:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:37:30}۔"
    },
    {
     "heading": "آزادی کا جڑا ہوا اصول",
     "markdown": "سویدان تفویض کو ایک طرزِ حیات کے اصول سے جوڑتے ہیں (ان کی رائے): جو اکیلے کامیاب نہ ہو سکے وہ کسی کامیاب شخص کے ساتھ تین تا پانچ سال لگے پھر آزاد ہو؛ وہ نوجوانوں کو نصیحت کرتے ہیں کہ ساری زندگی ملازمت قبول نہ کریں اور اپنا ہدف آزادی اور ملکیت بنائیں — «ایک فیصد کی ملکیت سو فیصد کے انتظام سے بہتر ہے» — اور طویل ملازمت کو استرقاق کی معاصر صورت کہتے ہیں (مقرر کی رائے، جوش میں کہی گئی) {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:22:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:24:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:25:00}۔"
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/qawanin-al-qurud",
    "lang": "ur",
    "source_lang": "ar",
    "translators": [
     "Devin (SWE-2 High)"
    ]
   },
   "updated": "2026-10-26"
  }
 },
 "degree": 0,
 "contemporaries": [],
 "updated": "2026-10-26",
 "connections": [],
 "related": [
  "concept/ahl-al-diwan",
  "concept/ahl-al-hall-wal-aqd",
  "concept/ahl-al-mahalla",
  "concept/al-idara-al-islamiyya",
  "concept/al-khibra-wa-al-khidma",
  "concept/al-majmua-al-shakliyya",
  "concept/al-qiyada",
  "concept/al-qiyada-al-mawqifiyya"
 ],
 "license": {
  "prose": "CC BY-SA 4.0",
  "data": "CC0 1.0"
 }
}