{
 "id": "concept/strategic-business-unit",
 "class": "concept",
 "slug": "strategic-business-unit",
 "label": {
  "ar": "مجال العمل ووحدة العمل الإستراتيجية (LOB وSBU)",
  "en": "Line of business and strategic business unit (LOB and SBU)",
  "ur": "لائن آف بزنس اور سٹریٹجک بزنس یونٹ (LOB اور SBU)"
 },
 "summary": {
  "ar": "مجال العمل (LOB) هو المحور الاستراتيجي الذي تبيعه المنظمة، ووحدة العمل الإستراتيجية (SBU) عند طارق السويدان أي جزء من صلب العمل قابل للاستقلال بخطة وإدارة وميزانية وقرار؛ وتقسيمهما يحكم هيكل المنظمة المتغير مع كل خطة.",
  "en": "The line of business (LOB) is the strategic axis of what the organisation sells, and a strategic business unit (SBU), in Tareq al-Suwaidan's teaching, is any part of the core business able to stand alone with its own plan, management, budget and decisions; together they govern an organisation chart that changes with each plan.",
  "ur": "لائن آف بزنس (LOB) وہ سٹریٹجک محور ہے جو ادارہ بیچتا ہے، اور سٹریٹجک بزنس یونٹ (SBU)، طارق السویدان کی تعلیم میں، اصل کاروبار کا وہ حصہ ہے جو اپنی منصوبہ بندی، انتظام، بجٹ اور فیصلوں کے ساتھ خود کھڑا ہو سکتا ہے؛ دونوں مل کر ہر منصوبے کے ساتھ بدلنے والے تنظیمی ڈھانچے پر حاکم ہیں۔"
 },
 "stub": false,
 "wings": [
  "ideas"
 ],
 "regions": [
  "global"
 ],
 "periods": [],
 "tags": [],
 "aliases": [],
 "themes": [
  "politics-governance-and-authority"
 ],
 "data": {
  "kind": "term",
  "sources": [
   "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
  ],
  "provenance": {
   "layer": "copyrighted-reference",
   "source": "Assabile, administrative-processus-abilities ep02 (transcript pass5-qwen; engine Qwen3-ASR oddadmix/qwen3-asr-1.7b-arabic-dialectal-v2)",
   "generated_by": "Devin (SWE-2 High)",
   "model": "swe-2-high",
   "run": "devin-tareq-al-suwaidan-admin-2"
  },
  "status": {
   "review": "published",
   "generated_by": "Devin (SWE-2 High); run devin-tareq-al-suwaidan-admin-2"
  }
 },
 "prose": {
  "ar": {
   "sections": [
    {
     "heading": "موجز",
     "markdown": "يفرّق طارق السويدان بين مجال العمل (line of business) ووحدة العمل الإستراتيجية (SBU): مجال العمل هو المحور الاستراتيجي أي «ماذا تبيع؟»، ووحدة العمل الإستراتيجية أي جزء من العمل قابل للاستقلال بشرط أن يكون من صلب العمل {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:49:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:01:30}."
    },
    {
     "heading": "مجالات العمل",
     "markdown": "يرى أن الوضع الطبيعي للشركة مجال عمل واحد، وألا تتجاوز ثلاثة مجالات إلا إذا كان بينها ترابط — فالتدريب والاستشارات والتعليم مترابطة، بينما التدريب والأخشاب والمطعم ليست كذلك؛ ويحكي أن شركته اشترت شركة أخشاب رابحة في ماليزيا فخسرتها في سنة لأنها خارج صلب عملهم، فباعوها بخسارة عشرة في المئة (رأي وتجربة المحاضر) {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:50:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:52:30}."
    },
    {
     "heading": "وحدة العمل الإستراتيجية",
     "markdown": "يعرّفها بأنها أي جزء من العمل قابل للاستقلال بشرط أن يكون من صلب العمل: فلها خطة مستقلة وإدارة مستقلة وميزانية مستقلة وقرار مستقل، دون أن تستقل استقلالاً تاماً عن التمويل والخطة العامة {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:03:30}.\nولا حدّ لعدد الوحدات تحت مجال العمل الواحد، بشرط معاملة كل وحدة كمستقلة؛ أما أقسام تقنية المعلومات والشؤون القانونية والموظفين والمحاسبة فليست من صلب العمل فتُعد «وحدات مساندة» (support units) {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:05:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:07:00}.\nوقاعدته في موضع الوحدات المساندة: إن كانت ستشغل الموظف دواماً كاملاً أُلحقت بالوحدة، وإلا بقيت مشتركة أو مركزية — فيجري الفصل لكل خدمة على حدة، فالمحاسبة يومية بينما الاستشارة القانونية تكون بين فترة وأخرى {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:10:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:11:00}."
    },
    {
     "heading": "الاستقلالية تنمّي العمل",
     "markdown": "يقرر أن من أراد لعمل أن يكبر فلا يجعله تابعاً لعمل آخر بل يمنحه استقلالية بإدارة وخطة وميزانية وقرار؛ ويذكر أن شركة «الإبداع الفكري» وصلت إيراداتها في ثلاث أو أربع سنوات إلى إيرادات «الإبداع الخليجي» لأنها لم تُجعل جزءاً منها {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:12:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:13:00}.\nويرى أن الهيكل التنظيمي يتغير كلما تغيرت الخطة — فهو يتشكل ليسند الخطة — وأن تثبيت الهيكل وتغيير الخطة خطأ جسيم في كثير من المنظمات {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:32:30}."
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/strategic-business-unit",
    "lang": "ar",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-10-26"
  },
  "en": {
   "sections": [
    {
     "heading": "Summary",
     "markdown": "Tareq al-Suwaidan distinguishes the line of business (LOB) from the strategic business unit (SBU): the line of business is the strategic axis — 'what do you sell?' — and the SBU is any part of the work that can stand alone, provided it belongs to the core business {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:49:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:01:30}."
    },
    {
     "heading": "Lines of business",
     "markdown": "He holds that a company's natural state is a single line of business, and it should not exceed three unless they are related — training, consulting and education are related; training, timber and a restaurant are not. He recounts that his company bought a profitable Malaysian timber firm and lost it within a year because it lay outside their core work, selling it at a ten per cent loss (the speaker's experience) {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:50:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:52:30}."
    },
    {
     "heading": "The strategic business unit",
     "markdown": "He defines it as any part of the work able to stand alone, provided it is of the core business: it has its own plan, management, budget and decisions, without being wholly independent of funding and the master plan {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:03:30}.\nThere is no limit to the number of units under one line of business, provided each is treated as independent; while IT, legal affairs, personnel and accounting are not of the core business and count as 'support units' {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:05:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:07:00}.\nHis rule for placing support units: if a service will occupy an employee full-time it is attached to the unit, otherwise it stays shared or central — each service is judged separately, since accounting is daily while legal counsel is occasional {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:10:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:11:00}."
    },
    {
     "heading": "Independence grows a business",
     "markdown": "He states that whoever wants a business to grow must not subordinate it to another business but grant it independence — its own management, plan, budget and decisions; he recalls that his company Ibda' al-Fikri reached the revenues of Ibda' al-Khaliji within three or four years precisely because it was not made part of it {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:12:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:13:00}.\nHe also holds that the organisation chart changes whenever the plan changes — the chart is formed to support the plan — and that fixing the chart while changing the plan is a grave error in many organisations {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:32:30}."
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/strategic-business-unit",
    "lang": "en",
    "source_lang": "ar",
    "translators": [
     "Devin (SWE-2 High)"
    ]
   },
   "updated": "2026-10-26"
  },
  "ur": {
   "sections": [
    {
     "heading": "خلاصہ",
     "markdown": "طارق السویدان لائن آف بزنس (LOB) اور سٹریٹجک بزنس یونٹ (SBU) میں فرق کرتے ہیں: لائن آف بزنس سٹریٹجک محور ہے یعنی «تم کیا بیچتے ہو؟»، اور SBU کاروبار کا وہ حصہ ہے جو خود کھڑا ہو سکتا ہے بشرطیکہ اصل کاروبار سے ہو {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:49:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:01:30}۔"
    },
    {
     "heading": "لائنز آف بزنس",
     "markdown": "ان کے نزدیک کمپنی کی فطری حالت ایک ہی لائن آف بزنس ہے، اور وہ تین سے نہیں بڑھنی چاہیے مگر آپس میں مربوط ہوں — تربیت، مشاورت اور تعلیم آپس میں جڑی ہیں مگر تربیت، لکڑی اور ریستوران نہیں؛ وہ بیان کرتے ہیں کہ ان کی کمپنی نے ملائشیا میں ایک منافع بخش لکڑی کمپنی خریدی اور ایک سال میں اسے نقصان میں ڈالا کیونکہ وہ ان کے اصل کام سے باہر تھی، پس انہوں نے اسے دس فیصد نقصان پر بیچ دیا (مقرر کا اپنا تجربہ) {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:50:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 00:52:30}۔"
    },
    {
     "heading": "سٹریٹجک بزنس یونٹ",
     "markdown": "اس کی تعریف وہ کرتے ہیں: کاروبار کا وہ حصہ جو خود کھڑا ہو سکتا ہے بشرطیکہ اصل کاروبار سے ہو — اس کی اپنی منصوبہ بندی، اپنا انتظام، اپنا بجٹ اور اپنے فیصلے ہوں، بغیر مالیات اور مجموعی منصوبے سے مکمل آزاد ہوئے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:03:30}۔\nایک لائن آف بزنس کے تحت اکائیوں کی تعداد کی کوئی حد نہیں بشرطیکہ ہر اکائی کو آزاد سمجھا جائے؛ جبکہ IT، شؤونِ قانونی، اہلکار اور محاسبہ اصل کاروبار سے نہیں ہوتے اس لیے وہ «معاون اکائیاں» (support units) شمار ہوتے ہیں {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:05:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:07:00}۔\nمعاون اکائیوں کی جگہ کا ان کا اصول یہ ہے: اگر کوئی خدمت کسی ملازم کو کل وقتی مصروف رکھے تو اسے اسی اکائی سے ملا دیا جائے، ورنہ وہ مشترکہ یا مرکزی رہتی ہے — ہر خدمت الگ ناپی جاتی ہے، کیونکہ محاسبہ روزانہ ہے جبکہ قانونی مشورہ کبھی کبھار {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:10:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:11:00}۔"
    },
    {
     "heading": "آزادی کاروبار کو بڑھاتی ہے",
     "markdown": "وہ قرار دیتے ہیں کہ جو اپنے کاروبار کو بڑھانا چاہے وہ اسے کسی دوسرے کاروبار کے تابع نہ کرے بلکہ اسے آزادی دے — اپنا انتظام، اپنا منصوبہ، اپنا بجٹ اور اپنے فیصلے؛ وہ بتاتے ہیں کہ «ابداع الفکری» کی آمدنی تین چار سالوں میں «ابداع الخلیج» کے برابر ہو گئی اسی لیے کہ اسے اس کا حصہ نہیں بنایا گیا تھا {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:12:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:13:00}۔\nاور ان کے نزدیک تنظیمی ڈھانچہ منصوبے کے ساتھ بدلتا ہے — ڈھانچہ منصوبے کی سند کے لیے بنتا ہے — اور ڈھانچے کو ثابت رکھتے ہوئے منصوبہ بدلنا بہت سے اداروں کی سنگین غلطی ہے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep02 01:32:30}۔"
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/strategic-business-unit",
    "lang": "ur",
    "source_lang": "ar",
    "translators": [
     "Devin (SWE-2 High)"
    ]
   },
   "updated": "2026-10-26"
  }
 },
 "degree": 0,
 "contemporaries": [],
 "updated": "2026-10-26",
 "connections": [],
 "related": [
  "concept/ahl-al-diwan",
  "concept/ahl-al-hall-wal-aqd",
  "concept/ahl-al-mahalla",
  "concept/al-idara-al-islamiyya",
  "concept/al-khibra-wa-al-khidma",
  "concept/al-majmua-al-shakliyya",
  "concept/al-qiyada",
  "concept/al-qiyada-al-mawqifiyya"
 ],
 "license": {
  "prose": "CC BY-SA 4.0",
  "data": "CC0 1.0"
 }
}