{
 "id": "concept/tahlil-al-munazzamat",
 "class": "concept",
 "slug": "tahlil-al-munazzamat",
 "label": {
  "ar": "طريقة 1442 في تحليل المنظمات",
  "en": "The '1442' method for analysing organisations",
  "ur": "تنظیموں کے تجزیے کا «1442» طریقہ"
 },
 "summary": {
  "ar": "نموذج يصفه طارق السويدان بأنه من اختراعه لتقويم أي منظمة أو تأسيسها: التخطيط في القمة، ثم أركان العمل الأربعة وأركان التنافس الأربعة، ثم البنية التحتية من مبنى ومال.",
  "en": "A model Tareq al-Suwaidan describes as his own invention for assessing or founding any organisation: planning at the top, then four pillars of work and four pillars of competition, then the infrastructure of building and money.",
  "ur": "ایک ماڈل جسے طارق السویدان اپنی ایجاد بتاتے ہیں، کسی بھی تنظیم کی جانچ یا تاسیس کے لیے: چوٹی پر منصوبہ بندی، پھر کام کے چار ارکان اور مسابقت کے چار ارکان، پھر عمارت اور پیسے کا بنیادی ڈھانچہ۔"
 },
 "stub": false,
 "wings": [
  "ideas"
 ],
 "regions": [
  "global"
 ],
 "periods": [],
 "tags": [],
 "aliases": [],
 "themes": [
  "politics-governance-and-authority"
 ],
 "data": {
  "kind": "term",
  "sources": [
   "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
  ],
  "provenance": {
   "layer": "copyrighted-reference",
   "source": "Assabile, leadership-development-academy-1 ep07 (transcripts pass5-qwen; engine Qwen3-ASR oddadmix/qwen3-asr-1.7b-arabic-dialectal-v2, 30-second windows, read through the loop-collapsing reader; anchors read by reading sub-agents of the same session and key windows re-read by the writer)",
   "generated_by": "Claude Code (claude-opus-5-5)",
   "model": "claude-opus-5-5",
   "run": "suwaidan-leadership-academy-1"
  },
  "status": {
   "review": "published",
   "generated_by": "Claude Code (claude-opus-5-5); run suwaidan-leadership-academy-1"
  }
 },
 "prose": {
  "ar": {
   "sections": [
    {
     "heading": "موجز",
     "markdown": "«طريقة 1442» نموذج يعلّمه [[person/tariq-al-suwaidan|طارق السويدان]] في الدرس السابع من [[work/leadership-development-academy-1-program|أكاديمية إعداد القادة]]، لتقويم أي منظمة أو تأسيسها. ويصفها بأنها «اختراع سويداني» استخلصه من العمل الطويل في عشرات المنظمات، ويقول إنه لا مراجع لها، وإنه لم يكتبها بعد في أي كتاب. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:13:30} وسمّاها 1442 لأنها مرسومة كتشكيلة مباراة كرة قدم: عنصر في الأعلى، ثم صفّان من أربعة، ثم اثنان في الأسفل، فهي أحد عشر عنصراً. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:14:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:15:00} ويقصد بالمنظمة كل مجموعة منظمة: شركة، أو جمعية، أو حزباً، أو وزارة، أو دولة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:15:00} وفي الدرس نفسه يبدأ اختبار [[concept/tahlil-disc|ديسك]] الذي يحلّل الأشخاص لا المنظمات. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:03:00}"
    },
    {
     "heading": "الواحد: التخطيط",
     "markdown": "يقف التخطيط وحده في القمة «رقم واحد وبلا منافس». ويقول إنه حين يسأل المنظمات هل خطتها مكتوبة، يجيب تسعون في المئة منها بلا، و«خطة غير مكتوبة لا نعترف بها». {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:19:30} ويربط مدى الخطة الاستراتيجية بحجم المنظمة، ويطلب أهدافاً قابلة للقياس. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:20:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:21:30} انظر [[concept/al-takhtit-al-istratiji|التخطيط الاستراتيجي]]."
    },
    {
     "heading": "الأربعة الأولى: أركان العمل",
     "markdown": "يسمّي الصف الأول من الأربعة «أركان العمل»، ويشبّهها بأركان الصلاة وواجباتها وسننها: فإذا تصدّع ركن سقط البناء كله. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:23:30}\n- **القيادة**: أن تُقاد المنظمة لا أن تُدار فقط. ويقول: «القيادة تركز على العلاقات والمستقبل»، والإدارة تركز على النتائج الآن. وينصح بقيادة بلا حقائب منفصلة عن المكتب التنفيذي. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:25:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:27:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:28:30}\n- **الأفراد**: لا يُوظَّف أحد بعد مقابلة واحدة، وتُعدّ الأسئلة مسبقاً. ويُسأل المرشح دائماً لماذا ترك عمله السابق وما عيوبه. ويُوظَّف الناس للأخلاق والقدرة على التحليل وسرعة التعلم. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:31:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:33:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:34:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:36:00} ويقول إن الناس يُوظَّفون لكفاءتهم، لكن خمسة وثمانين في المئة من المفصولين يُفصلون بسبب سلوكهم. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:39:00}\n- **النظام واللوائح**: الهدف منها تقليل الأخطاء لا إلغاؤها، وإلا لما احتيج إلى القيادة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:43:30}\n- **المنهج**: لا يقصد به الكتاب المقرر، بل الفكرة التي تقوم عليها المنظمة، ويجب أن تكون واضحة صحيحة، مع مخرجاتها ومراحلها. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:44:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:45:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:49:00}"
    },
    {
     "heading": "الأربعة الثانية: أركان التنافس",
     "markdown": "الصف الثاني من الأربعة يُبقي المنظمة متقدمة على غيرها. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:50:00}\n- **التدريب**: الحد الأدنى عنده خمس عشرة ساعة تدريب سنوياً لكل موظف صغير، وخمس وأربعون للطبقة الوسطى والعليا، وثلاثة في المئة من ميزانية المصاريف للتدريب. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:52:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:53:00}\n- **التقنية**: وهي مفتوحة لكل البشر. ويضرب لها من التاريخ مثلين: المنجنيق في حصار الطائف، والخندق، وكان نظاماً جديداً على العرب. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:54:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:55:00}\n- **الجودة والخدمة**: يذكر الآيزو والستة سيغما. ويقول إن قناة الرسالة نالت الآيزو في أول ستة أشهر من عملها، وإنها القناة العربية الوحيدة التي نالته. ويلخّص أنظمة الجودة كلها في قانون واحد: «اكتب ما تفعل، وافعل ما تكتب». {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:58:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:00:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:01:30}\n- **الإبداع**: أن يُسأل كل عام «ما الجديد عندك هذا العام؟»، وأن يُقدَّم كل سنة أمر رئيسي جديد واحد. ويقول إن أكاديمية الإبداع طبّقت ذلك في سنواتها الأولى. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:04:00}"
    },
    {
     "heading": "الاثنان: البنية التحتية",
     "markdown": "في القاعدة المبنى والمال. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:07:00} ويقول إن المنظمات تموت لسببين رئيسيين: أن ينقطع عنها المال، أو أن تُبنى كلها على فرد قائد واحد. ولذلك يُخطَّط للتمويل مع الفكرة نفسها. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:08:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:08:30} ويختم الدرس بالتوكل على الله بعد بذل أعلى الجهد. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:09:00}"
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/tahlil-al-munazzamat",
    "lang": "ar",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-11-07"
  },
  "en": {
   "sections": [
    {
     "heading": "Summary",
     "markdown": "The \"1442 method\" is the model that [[person/tariq-al-suwaidan|Tareq al-Suwaidan]] teaches in the seventh lesson of [[work/leadership-development-academy-1-program|the Leaders' Academy]] for assessing, or founding, any organisation. He calls it his own invention, drawn from long work with dozens of organisations. He says it has no references and that he had not yet written it in any book. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:13:30} He named it 1442 because it is drawn like a football line-up: one element at the top, two rows of four beneath it, and two at the base. That makes eleven elements in all. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:14:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:15:00} By \"organisation\" he means any organised group: a company, an association, a party, a ministry or a state. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:15:00} The same lesson opens the [[concept/tahlil-disc|DISC]] test, which analyses persons rather than organisations. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:03:00}"
    },
    {
     "heading": "One: planning",
     "markdown": "Planning stands alone at the top, \"number one and without rival\". He says that when he asks organisations whether their plan is written, ninety per cent say it is not. A plan that is not written, he says, does not count. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:19:30} He links the strategic horizon to size, and asks for goals that can be measured. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:20:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:21:30} See [[concept/al-takhtit-al-istratiji|strategic planning]]."
    },
    {
     "heading": "Four: the pillars of work",
     "markdown": "The first row of four he calls the pillars of work. He compares them to the pillars, obligations and sunnas of the prayer: a cracked pillar brings the whole down. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:23:30}\n- **Leadership.** The organisation should be led, not only managed. \"Leadership focuses on relationships and the future,\" he says, while management focuses on results now. He advises a leadership body without portfolios, kept separate from the executive office. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:25:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:27:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:28:30}\n- **Members and staff.** Never hire after a single interview, and prepare the questions. Always ask why the candidate left the last post and what his faults are. Hire for character, analytical ability and speed of learning. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:31:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:33:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:34:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:36:00} People are hired for competence, he says, but eighty-five per cent of those dismissed lose their posts through behaviour. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:39:00}\n- **System and regulations.** Their aim is to reduce errors, not abolish them; otherwise there would be no need for leadership. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:43:30}\n- **The curriculum.** He means the idea the organisation stands on, which must be clear and sound, together with its expected outcomes and its phases. He does not mean a textbook. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:44:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:45:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:49:00}"
    },
    {
     "heading": "Four: the pillars of competition",
     "markdown": "The second row of four keeps an organisation ahead of others. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:50:00}\n- **Training.** His minimum is fifteen hours a year for every junior employee and forty-five for middle and senior staff, with three per cent of the expenses budget spent on training. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:52:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:53:00}\n- **Technology.** It is open to everyone. As historical examples he gives the mangonel at the siege of al-Ta'if and the trench, a system new to the Arabs. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:54:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:55:00}\n- **Quality and service.** He names ISO and Six Sigma. He says al-Risala channel obtained ISO in its first six months and was the only Arab channel to hold it. He sums up all quality systems in one law: \"write what you do, and do what you write\". {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:58:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:00:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:01:30}\n- **Creativity.** Ask every year, \"What is new this year?\", and introduce one major new thing each year. He says his Creativity Academy did this in its first years. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:04:00}"
    },
    {
     "heading": "Two: infrastructure",
     "markdown": "At the base are the building and the money. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:07:00} He says organisations die for two main reasons: the money runs dry, or everything rests on a single leader. So the funding should be planned together with the idea. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:08:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:08:30} He closes the lesson on reliance on God after full effort. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:09:00}"
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/tahlil-al-munazzamat",
    "lang": "en",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-11-07"
  },
  "ur": {
   "sections": [
    {
     "heading": "خلاصہ",
     "markdown": "«1442 کا طریقہ» وہ ماڈل ہے جو [[person/tariq-al-suwaidan|طارق السویدان]] [[work/leadership-development-academy-1-program|قائدین کی اکیڈمی]] کے ساتویں سبق میں کسی بھی تنظیم کی جانچ یا تاسیس کے لیے سکھاتے ہیں۔ وہ اسے اپنی ایجاد کہتے ہیں، جو درجنوں تنظیموں میں طویل کام سے نکلی۔ ان کے بقول اس کا کوئی حوالہ نہیں اور انہوں نے اسے ابھی کسی کتاب میں نہیں لکھا۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:13:30} انہوں نے اسے 1442 کا نام اس لیے دیا کہ یہ فٹ بال کی صف بندی کی طرح بنایا گیا ہے: اوپر ایک عنصر، اس کے نیچے چار چار کی دو قطاریں، اور تہہ میں دو؛ یوں کل گیارہ عناصر ہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:14:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:15:00} تنظیم سے ان کی مراد ہر منظم گروہ ہے: کمپنی، انجمن، جماعت، وزارت یا ریاست۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:15:00} اسی سبق میں [[concept/tahlil-disc|DISC]] امتحان بھی شروع ہوتا ہے، جو تنظیموں کا نہیں بلکہ افراد کا تجزیہ کرتا ہے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:03:00}"
    },
    {
     "heading": "ایک: منصوبہ بندی",
     "markdown": "منصوبہ بندی اکیلی چوٹی پر ہے، «نمبر ایک اور بلا مقابلہ»۔ وہ کہتے ہیں کہ جب وہ تنظیموں سے پوچھتے ہیں کہ کیا ان کا منصوبہ لکھا ہوا ہے تو نوے فیصد کہتی ہیں نہیں؛ اور جو منصوبہ لکھا نہ ہو، اس کا کوئی اعتبار نہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:19:30} وہ سٹریٹجک منصوبے کی مدت کو تنظیم کے حجم سے جوڑتے ہیں اور قابلِ پیمائش اہداف مانگتے ہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:20:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:21:30} دیکھیے [[concept/al-takhtit-al-istratiji|سٹریٹجک منصوبہ بندی]]۔"
    },
    {
     "heading": "پہلے چار: کام کے ارکان",
     "markdown": "پہلی چار کی قطار کو وہ «کام کے ارکان» کہتے ہیں۔ وہ انہیں نماز کے ارکان، واجبات اور سنتوں سے تشبیہ دیتے ہیں: ایک رکن میں دراڑ پڑے تو پوری عمارت گر جاتی ہے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:23:30}\n- **قیادت**: تنظیم کی قیادت ہو، محض انتظام نہیں۔ وہ کہتے ہیں: «قیادت تعلقات اور مستقبل پر توجہ دیتی ہے»، جبکہ انتظام ابھی کے نتائج پر۔ وہ مشورہ دیتے ہیں کہ بغیر قلمدان کی ایک قیادتی مجلس ہو جو انتظامی دفتر سے الگ ہو۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:25:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:27:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:28:30}\n- **ارکان و عملہ**: ایک انٹرویو کے بعد کسی کو ملازم نہ رکھا جائے، اور سوال پہلے سے تیار ہوں۔ امیدوار سے ہمیشہ پوچھا جائے کہ اس نے پچھلی جگہ کیوں چھوڑی اور اس کی خامیاں کیا ہیں۔ بھرتی اخلاق، تجزیے کی صلاحیت اور سیکھنے کی رفتار پر ہو۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:31:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:33:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:34:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:36:00} ان کے بقول لوگ اہلیت پر رکھے جاتے ہیں، مگر نکالے جانے والوں میں سے پچاسی فیصد اپنے رویّے کی وجہ سے نکالے جاتے ہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:39:00}\n- **نظام اور ضوابط**: ان کا مقصد غلطیوں کو کم کرنا ہے، ختم کرنا نہیں؛ ورنہ قیادت کی ضرورت ہی نہ رہتی۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:43:30}\n- **منہج**: اس سے مراد نصابی کتاب نہیں بلکہ وہ فکر ہے جس پر تنظیم قائم ہے، جو واضح اور درست ہونی چاہیے، اپنے متوقع نتائج اور مراحل کے ساتھ۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:44:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:45:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:49:00}"
    },
    {
     "heading": "دوسرے چار: مسابقت کے ارکان",
     "markdown": "چار کی دوسری قطار تنظیم کو دوسروں سے آگے رکھتی ہے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:50:00}\n- **تربیت**: ان کا کم از کم معیار ہر چھوٹے ملازم کے لیے سال میں پندرہ گھنٹے اور درمیانے و اعلیٰ عملے کے لیے پینتالیس گھنٹے ہے، اور اخراجات کے بجٹ کا تین فیصد تربیت پر۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:52:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:53:00}\n- **ٹیکنالوجی**: یہ سب کے لیے کھلی ہے۔ تاریخ سے وہ دو مثالیں دیتے ہیں: طائف کے محاصرے میں منجنیق، اور خندق، جو عربوں کے لیے ایک نیا نظام تھا۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:54:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:55:00}\n- **معیار اور خدمت**: وہ ISO اور سکس سگما کا ذکر کرتے ہیں۔ ان کے بقول قناۃ الرسالہ نے اپنے پہلے چھ مہینوں میں ISO حاصل کیا اور وہ یہ حاصل کرنے والا واحد عرب چینل تھا۔ وہ معیار کے تمام نظاموں کو ایک قانون میں سمیٹتے ہیں: «جو کرتے ہو وہ لکھو، اور جو لکھو وہ کرو»۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:58:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:00:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:01:30}\n- **تخلیقیت**: ہر سال پوچھا جائے «اس سال نیا کیا ہے؟»، اور ہر سال ایک بڑی نئی چیز لائی جائے۔ وہ کہتے ہیں کہ ان کی «أكاديمية الإبداع» نے اپنے ابتدائی برسوں میں یہی کیا۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:04:00}"
    },
    {
     "heading": "دو: بنیادی ڈھانچہ",
     "markdown": "تہہ میں عمارت اور پیسہ ہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:07:00} ان کے بقول تنظیمیں دو بڑی وجوہ سے مرتی ہیں: پیسہ ختم ہو جائے، یا سب کچھ ایک ہی قائد پر ٹکا ہو۔ اس لیے مالی وسائل کی منصوبہ بندی فکر کے ساتھ ہی ہونی چاہیے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:08:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:08:30} وہ سبق کا اختتام پوری کوشش کے بعد اللہ پر توکل پر کرتے ہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 01:09:00}"
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/tahlil-al-munazzamat",
    "lang": "ur",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-11-07"
  }
 },
 "degree": 2,
 "contemporaries": [],
 "updated": "2026-11-07",
 "connections": [
  {
   "to": "work/leadership-development-academy-1-program",
   "type": "subject_of",
   "inverse": true,
   "note": "ep07",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  }
 ],
 "related": [
  "concept/al-qiyada",
  "concept/al-qiyada-al-mawqifiyya",
  "concept/al-quwwa-wal-nufudh",
  "concept/al-ruya-wa-al-risala",
  "concept/al-takhtit-al-istratiji",
  "concept/al-takhtit-al-tashghili",
  "concept/fariq-al-amal",
  "concept/idarat-al-hayat"
 ],
 "license": {
  "prose": "CC BY-SA 4.0",
  "data": "CC0 1.0"
 }
}