{
 "id": "work/leadership-development-academy-1-program",
 "class": "work",
 "slug": "leadership-development-academy-1-program",
 "label": {
  "ar": "أكاديمية إعداد القادة ⁦(دورة تدريبية مصوّرة)⁩",
  "en": "Akadimiyyat I'dad al-Qada, the Academy for Preparing Leaders (filmed training course)",
  "ur": "أكاديمية إعداد القادة: قائدین کی تیاری کی اکیڈمی ⁦(فلمائی گئی تربیتی کورس)⁩"
 },
 "summary": {
  "ar": "دورة تدريبية مصوّرة لطارق السويدان في أكاديمية قيادية مقيمة عُقدت في تركيا نحو 2007–2008، يحفظ أرشيف أسابيل اثنين وعشرين درساً منها: إدارة الحياة، والتأليف والإلقاء، وتحليل الشخصيات والمنظمات، وصناعة القائد، والإبداع، والتخطيط الاستراتيجي والتشغيلي، والتغيير، والقوة والنفوذ، وتمارين الفريق.",
  "en": "A filmed training course by Tareq al-Suwaidan at a residential leadership academy held in Turkey around 2007-2008, of which the Assabile archive keeps twenty-two lessons: life management, authorship and public speaking, analysing personalities and organisations, making the leader, creativity, strategic and operational planning, change, power and influence, and team exercises.",
  "ur": "ترکی میں تقریباً 2007–2008 میں منعقد ایک اقامتی قیادتی اکیڈمی میں طارق السویدان کا فلمایا گیا تربیتی کورس، جس کے بائیس اسباق اسابیل آرکائیو میں محفوظ ہیں: زندگی کا انتظام، تالیف اور خطابت، شخصیات اور تنظیموں کا تجزیہ، قائد سازی، تخلیقیت، سٹریٹجک اور آپریشنل منصوبہ بندی، تبدیلی، قوت و اثر، اور ٹیم کی مشقیں۔"
 },
 "stub": false,
 "wings": [
  "ideas"
 ],
 "regions": [
  "arab-world",
  "global"
 ],
 "periods": [
  "period/contemporary-era"
 ],
 "tags": [],
 "aliases": [],
 "themes": [
  "politics-governance-and-authority",
  "education",
  "ethics-and-character"
 ],
 "data": {
  "kind": "lecture-series",
  "sources": [
   "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
  ],
  "authors": [
   "person/tariq-al-suwaidan"
  ],
  "delivered": {
   "by": "person/tariq-al-suwaidan"
  },
  "language": "language/arabic",
  "delivery_date_status": "uploaded",
  "provenance": {
   "layer": "copyrighted-reference",
   "source": "Assabile, leadership-development-academy-1 ep01-ep22 (speaker page https://www.assabile.com/tareq-al-suwaidan; video lessons, manifest leadership-development-academy-1.manifest.tsv, whose titles are only episode numbers; the MP4 file names carry original lesson numbers 01-52, so the 22 kept lessons are a selection; transcripts pass5-qwen; engine Qwen3-ASR oddadmix/qwen3-asr-1.7b-arabic-dialectal-v2, 30-second windows, read through the loop-collapsing reader; anchors read by reading sub-agents of the same session and key windows re-read by the writer)",
   "generated_by": "Claude Code (claude-opus-5-5)",
   "model": "claude-opus-5-5",
   "run": "suwaidan-leadership-academy-1"
  },
  "status": {
   "review": "published",
   "generated_by": "Claude Code (claude-opus-5-5); run suwaidan-leadership-academy-1"
  }
 },
 "prose": {
  "ar": {
   "sections": [
    {
     "heading": "موجز",
     "markdown": "«أكاديمية إعداد القادة» دورة تدريبية مصوّرة، يدرّب فيها [[person/tariq-al-suwaidan|طارق السويدان]] المشاركين في أكاديمية قيادية مقيمة عُقدت في تركيا. يحفظ أرشيف أسابيل اثنين وعشرين درساً منها، يمتد كل درس من نحو ثلاثة أرباع الساعة إلى ساعة ونصف، ويُفتتح بنشيد الأكاديمية ويُختم به. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:01:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep18 00:44:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep08 01:31:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep04 00:02:00} وهي دروس تدريب، لا محاضرات عامة: يكتب فيها المتدربون بالورقة والقلم، ويملؤون استمارات واختبارات، ويخوضون تمارين جماعية. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep21 00:02:00} ويخاطب فيها أيضاً المشاهدين في بيوتهم، فيقول مثلاً إن الاختبارات ستوضع على موقع الأكاديمية. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep15 00:04:00}\n\nيقول في الدرس الأول إن الأكاديمية واحد وعشرون يوماً، لكنها تُعِدّ من سيقود الأمة بعد خمس عشرة سنة، ويلخّص هدفها في أربع كلمات: «شبكة إسلامية مدرّبة ورائدة». {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:04:00} ويذكر أن المتدربين نحو مئة وثلاثين، منهم نحو خمسين فتاة ونحو ثمانين شاباً، ومعهم نحو عشرين من الإدارة، ويحثّهم على الإفادة من تجارب البلدان العشرين التي جاؤوا منها. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:11:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:32:00} ويفرّق بين التعليم والتدريب: فالتعليم نقل معلومات، والتدريب يضيف إليها تنمية المهارات وتغيير القناعات ثم تغيّر السلوك. ويروي مبدأً يقول إنه تعلّمه من مدرّب للمدرّبين في أمريكا: «إذا لم يتغير السلوك لم يتم التدريب». {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:33:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:36:00}\n\nوفي الدروس قرينتان على تاريخها. ففي الدرس العاشر يصف نظرية قيادية «في 2007» بأنها من أحدث النظريات، وفي الثامن عشر يتخذ سنة 2008 مثالاً لسنة تُنفَّذ خطتها. فهذا يرجّح أنها سُجّلت نحو 2007–2008. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep10 00:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep18 00:35:30} وكتاب الدورة كتابه «التدريب والتدريس الإبداعي»، وفيه اختبار الشخصية والتمارين الجماعية. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep22 00:04:00} وأُلقي درس القوة والنفوذ بعد انتقال الأكاديمية إلى مدينة جديدة هي أبانت. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:02:00}\n\nوما يستشهد به من كتّاب الإدارة والقيادة المحدثين ونماذجهم هو مرجعه هو، ويسمّيه بأسمائه: ستيفن كوفي، وجاك ويلش، ومايكل بورتر، وهنري منتزبرغ، ونموذج فايفر في التخطيط، وتحليل سوات، ونموذج ديسك، والقيادة الموقفية. والأرقام والنسب التي يذكرها أقواله هو، تُنسب إليه عند مواضعها. ويسرد الأرشيف الدروس بأرقامها وحدها، فموضوع كل درس هنا مأخوذ مما فيه."
    },
    {
     "heading": "خطة الدورة",
     "markdown": "- **الافتتاح** ⁦(الدرس 1)⁩: «رباعيات» استثمار الأكاديمية.\n- **إدارة الحياة** ⁦(2–3)⁩: اختيار مجال الحياة وكتابة خطتها. انظر [[concept/idarat-al-hayat|إدارة الحياة]].\n- **الكتابة والإلقاء** ⁦(4–6)⁩: [[concept/fann-al-talif|فن التأليف]] ثم [[concept/fann-al-ilqa|فن الإلقاء]].\n- **التحليل** ⁦(7–8)⁩: طريقته «1442» في [[concept/tahlil-al-munazzamat|تحليل المنظمات]]، و[[concept/tahlil-disc|تحليل الشخصية بنموذج ديسك]].\n- **صناعة القائد** ⁦(9–10)⁩: تعريف [[concept/al-qiyada|القيادة]]، وأدوار القائد الستة، و[[concept/al-qiyada-al-mawqifiyya|القيادة الموقفية]]، وست عشرة صفة قيادية.\n- **الإبداع** ⁦(11–12)⁩: [[concept/al-ibda-wal-tafkir-al-ibtikari|الإبداع والتفكير الابتكاري]].\n- **التخطيط والتغيير** ⁦(13–18)⁩: [[concept/al-takhtit-al-istratiji|التخطيط الاستراتيجي]]، و[[concept/taghyir-al-munazzamat|التغيير في المنظمات]]، و[[concept/al-takhtit-al-tashghili|التخطيط التشغيلي]].\n- **النفوذ** ⁦(19–20)⁩: [[concept/al-quwwa-wal-nufudh|القوة والنفوذ]].\n- **التطبيق** ⁦(21–22)⁩: تمارين جماعية في [[concept/fariq-al-amal|فريق العمل]] والخلاف والاتصال."
    },
    {
     "heading": "الدروس",
     "markdown": "**الدرس 1.** «رباعيات استثمار أكاديمية القادة»: أجزاء الهدف الأربعة ⁦(شبكة، إسلامية، مدرّبة، رائدة)⁩ ولكل جزء أربعة فروع، وأرقامه عمّن يتغيّر فعلاً بعد التدريب. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:05:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:06:00} ويقول إنه درّب نحو ستين ألف شخص. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:07:00} انظر: [[person/tariq-al-suwaidan|طارق السويدان]].\n\n**الدرس 2.** إدارة الحياة وتنظيم الوقت ⁦(1)⁩: اختيار مجال الحياة بمعايير الرغبة والفرصة والقدرة، وتقويمها في ورقة عمل، ثم خمسة معايير أخرى للمشاريع. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep02 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep02 00:16:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep02 00:41:30} انظر: [[concept/idarat-al-hayat|إدارة الحياة]]، [[person/stephen-covey|ستيفن كوفي]].\n\n**الدرس 3.** إدارة الحياة ⁦(2)⁩: مشاريع الحياة، و«قانون الخمسين في المئة» للمجال، وأدوار الحياة، والخطة في صفحة واحدة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep03 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep03 00:07:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep03 00:48:00} انظر: [[concept/idarat-al-hayat|إدارة الحياة]]، [[person/izz-al-din-ibn-abd-al-salam|العز بن عبد السلام]]، [[person/umar-ibn-abd-al-aziz|عمر بن عبد العزيز]].\n\n**الدرس 4.** فن التأليف: تأليف «كتاب المعرفة» خطوة خطوة، من اختيار الموضوع إلى الطبعة الثانية. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep04 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep04 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep04 00:21:30} انظر: [[concept/fann-al-talif|فن التأليف]].\n\n**الدرس 5.** فن الإلقاء ⁦(1)⁩: صفات الملقي المتميز ونموذجه «الخمسة P». {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep05 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep05 00:17:30} انظر: [[concept/fann-al-ilqa|فن الإلقاء]].\n\n**الدرس 6.** فن الإلقاء ⁦(2)⁩: الشرائح، والرهبة، والمقدمة والخاتمة، والصوت، والوقفات، والفكاهة، ولغة الجسد. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep06 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep06 00:11:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep06 00:37:30} انظر: [[concept/fann-al-ilqa|فن الإلقاء]].\n\n**الدرس 7.** تحليل الشخصيات والمنظمات ⁦(1)⁩: إرشادات اختبار ديسك، ثم طريقته «1442» في تحليل أي منظمة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:14:00} انظر: [[concept/tahlil-al-munazzamat|تحليل المنظمات]]، [[concept/tahlil-disc|ديسك]].\n\n**الدرس 8.** تحليل الشخصيات ⁦(2)⁩: حساب اختبار ديسك، والأنماط الأربعة وتركيباتها، واستعمالاتها وحدودها. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep08 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep08 00:09:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep08 01:08:30} انظر: [[concept/tahlil-disc|ديسك]].\n\n**الدرس 9.** صناعة القائد ⁦(1)⁩: تعريفه للقيادة، وهل هي فطرية أم مكتسبة، وأدوار القائد الستة، والقيادة الموقفية. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep09 00:01:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep09 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep09 00:19:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep09 00:36:30} انظر: [[concept/al-qiyada|القيادة]]، [[concept/al-qiyada-al-mawqifiyya|القيادة الموقفية]]، [[person/amr-ibn-al-as|عمرو بن العاص]]، [[person/abu-dharr-al-ghifari|أبو ذر الغفاري]].\n\n**الدرس 10.** صناعة القائد ⁦(2)⁩: القائد والشورى، ثم «رباعيات الصفات القيادية المفيدة والضارة»، وهي ست عشرة صفة في أربعة مجالات، وأربع صفات زائدة للقائد المسلم. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep10 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep10 00:06:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep10 00:49:00} انظر: [[concept/al-qiyada|القيادة]]، [[concept/consultation-shura|الشورى]]، [[person/al-numan-ibn-muqarrin|النعمان بن مقرن]].\n\n**الدرس 11.** الإبداع والتفكير الابتكاري ⁦(1)⁩: تعريفه، والمصطلحات القريبة منه، والتفكير الجانبي، وأول ست عشرة صفة من ثلاثين صفة للمبدع. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep11 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep11 00:26:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep11 00:39:30} انظر: [[concept/al-ibda-wal-tafkir-al-ibtikari|الإبداع]].\n\n**الدرس 12.** الإبداع ⁦(2)⁩: بقية الصفات، وتمارين الورق، ومواضع ورود الأفكار، و«آلة الإبداع» بمراحلها السبع. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep12 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep12 00:24:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep12 00:38:30} انظر: [[concept/al-ibda-wal-tafkir-al-ibtikari|الإبداع]].\n\n**الدرس 13.** نماذج وخطوات التخطيط الاستراتيجي ⁦(1)⁩: التعريف، وأربعة نماذج، وخطوات فايفر من «التخطيط للتخطيط» إلى الرؤية. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep13 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep13 00:09:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep13 00:26:00} انظر: [[concept/al-takhtit-al-istratiji|التخطيط الاستراتيجي]]، [[concept/al-ruya-wa-al-risala|الرؤية والرسالة]].\n\n**الدرس 14.** التخطيط الاستراتيجي ⁦(2)⁩: الرسالة، ومحاور العمل، ووحدات العمل الاستراتيجية، ومؤشرات الأداء، وتحليل الفجوة، والتنفيذ. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep14 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep14 00:36:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep14 00:53:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep14 01:05:00} انظر: [[concept/al-ruya-wa-al-risala|الرؤية والرسالة]]، [[concept/strategic-business-unit|وحدات العمل الاستراتيجية]]، [[concept/kpi-muashirat|مؤشرات الأداء]].\n\n**الدرس 15.** منهجية التغيير في المنظمات ⁦(1)⁩: الأسئلة العشرة الأولى من اختباره «صح أو خطأ» ذي الأسئلة الواحدة والعشرين. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep15 00:01:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep15 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep15 00:10:30} انظر: [[concept/taghyir-al-munazzamat|التغيير في المنظمات]].\n\n**الدرس 16.** التغيير في المنظمات ⁦(2)⁩: الأسئلة من الحادي عشر إلى الحادي والعشرين، ثم اختبار ثانٍ اسمه «قرارات محيّرة» في التغيير قصير المدى. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep16 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep16 00:41:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep16 00:45:00} انظر: [[concept/taghyir-al-munazzamat|التغيير في المنظمات]]، [[concept/al-sharikat-al-ailiyya|الشركات العائلية]].\n\n**الدرس 17.** التخطيط التشغيلي ⁦(1)⁩: تحليل سوات كما يعدّله، وتحويله إلى أهداف، والأهداف الذكية، والوسائل. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep17 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep17 00:12:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep17 00:27:00} انظر: [[concept/al-takhtit-al-tashghili|التخطيط التشغيلي]].\n\n**الدرس 18.** التخطيط التشغيلي ⁦(2)⁩: جدول الوسائل، والجدول الزمني، والأجندة، والتنسيق، والمراجعة، والانتقادات الموجهة إلى التخطيط. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep18 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep18 00:12:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep18 00:36:30} انظر: [[concept/al-takhtit-al-tashghili|التخطيط التشغيلي]]، [[person/jack-welch|جاك ويلش]].\n\n**الدرس 19.** القوة والنفوذ ⁦(1)⁩: السلطة والمسؤولية والنفوذ، وخمسة قوانين عامة، واستراتيجيات بعيدة المدى. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:12:00} انظر: [[concept/al-quwwa-wal-nufudh|القوة والنفوذ]]، [[person/amr-ibn-al-as|عمرو بن العاص]].\n\n**الدرس 20.** القوة والنفوذ ⁦(2)⁩: استراتيجيات المحترفين، ومواقف تُرفض، وما يُفعل عند الخطأ، وكيف تُعرف التكتيكات الخبيثة وتُقاوَم. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:09:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:23:30} انظر: [[concept/al-quwwa-wal-nufudh|القوة والنفوذ]]، [[person/abd-al-rahman-al-dakhil|عبد الرحمن الداخل]]، [[person/aisha|عائشة]].\n\n**الدرس 21.** تدريبات قيادية عملية ⁦(1)⁩: «مسابقة اللجان»، وصفات الفريق الفعال الثماني. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep21 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep21 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep21 00:11:30} انظر: [[concept/fariq-al-amal|فريق العمل]].\n\n**الدرس 22.** تدريبات عملية ⁦(2)⁩: تمرين في الإجماع، والصفة التاسعة وهي إدارة الخلاف بأنماط السلوك الخمسة فيه، ثم قصة تُنقل شفوياً، وعناصر الاتصال. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep22 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep22 00:14:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep22 00:29:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep22 00:55:30} انظر: [[concept/fariq-al-amal|فريق العمل]]."
    },
    {
     "heading": "ما لم يُكتب هنا",
     "markdown": "تُركت أمور من هذه الصفحات. فلم تُذكر الاستطرادات عن الحكام والأحزاب والدول القائمة، ولا ما يبلغ مبلغ الفتوى. ولم تُنقل المقاطع الجدلية عن الأديان الأخرى وعن الجماعات الإسلامية. وما يتلوه من آيات القرآن وما يرويه من الأحاديث يُشار إليه ولا يُكتب نصه. ولا يُعدّ من مادة الدروس النشيدُ في أولها وآخرها، ولا مقاطع التذكير والتشويق المركّبة بين الدروس. وكل اسم أو رقم ورد مرة واحدة ولم يتضح في التسجيل حُذف ولم يُخمَّن."
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "work/leadership-development-academy-1-program",
    "lang": "ar",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-11-07"
  },
  "en": {
   "sections": [
    {
     "heading": "Summary",
     "markdown": "\"Akadimiyyat I'dad al-Qada\" (the Academy for Preparing Leaders) is a filmed training course in which [[person/tariq-al-suwaidan|Tareq al-Suwaidan]] teaches the trainees of a residential leadership academy held in Turkey. The Assabile archive keeps twenty-two of its lessons. They run from about three-quarters of an hour to an hour and a half, and each opens and closes with the academy's song. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:01:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep18 00:44:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep08 01:31:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep04 00:02:00} These are training lessons, not lectures for the general public: the trainees work with paper, pen and printed forms, and in several lessons they fill in tests or play team exercises. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep21 00:02:00} He also speaks to viewers at home. He tells them, for example, that the tests will be posted on the academy's website. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep15 00:04:00}\n\nIn the first lesson he says the academy lasts twenty-one days, but it is meant to prepare those who will lead the community fifteen years from now. He puts its aim in four words: \"a trained, pioneering Islamic network\". {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:04:00} He counts about 130 trainees, about fifty of them young women and eighty or so young men, plus about twenty staff, and he urges them to learn from the experience of the twenty countries they come from. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:11:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:32:00} He sets out the difference between teaching and training. Teaching passes on information. Training adds skills and changed convictions, and then a change of behaviour. He quotes a principle he says he learned from an American trainer of trainers: if behaviour has not changed, training has not happened. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:33:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:36:00}\n\nTwo clues date the lessons. In the tenth he calls a leadership theory \"of 2007\" one of the newest. In the eighteenth he takes 2008 as the year whose plan is being carried out. Together these suggest the recordings were made around 2007–2008. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep10 00:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep18 00:35:30} The course book is his own \"Creative Training and Teaching\" («التدريب والتدريس الإبداعي»): the personality test is on its pages, and so are the team exercises. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep22 00:04:00} The lesson on power and influence was given after the academy moved to a new town, Abant. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:02:00}\n\nThe modern management and leadership authors and models he draws on are his references, and he names them as such: Stephen Covey, Jack Welch, Michael Porter, Henry Mintzberg, Pfeiffer's planning model, SWOT, DISC and situational leadership. The figures and percentages he gives are his own statements, attributed to him at their anchors. The archive lists the lessons only as numbered episodes, so the topics below are taken from what each lesson contains."
    },
    {
     "heading": "The plan of the course",
     "markdown": "- **Opening** (lesson 1): the \"quartets\" for getting the most from the academy.\n- **Managing one's life** (2–3): choosing a field of life and writing a life plan. See [[concept/idarat-al-hayat|life management]].\n- **Writing and speaking** (4–6): [[concept/fann-al-talif|the art of authorship]], then [[concept/fann-al-ilqa|the art of public speaking]].\n- **Analysis** (7–8): his \"1442\" model for [[concept/tahlil-al-munazzamat|analysing organisations]], and [[concept/tahlil-disc|DISC personality analysis]].\n- **Making the leader** (9–10): the definition of [[concept/al-qiyada|leadership]], the leader's six roles, [[concept/al-qiyada-al-mawqifiyya|situational leadership]] and sixteen leadership traits.\n- **Creativity** (11–12): [[concept/al-ibda-wal-tafkir-al-ibtikari|creativity and innovative thinking]].\n- **Planning and change** (13–18): [[concept/al-takhtit-al-istratiji|strategic planning]], [[concept/taghyir-al-munazzamat|change in organisations]] and [[concept/al-takhtit-al-tashghili|operational planning]].\n- **Influence** (19–20): [[concept/al-quwwa-wal-nufudh|power and influence]].\n- **Practice** (21–22): team exercises on [[concept/fariq-al-amal|teamwork]], conflict and communication."
    },
    {
     "heading": "The lessons",
     "markdown": "**Lesson 1.** \"Quartets for investing the Leaders' Academy\": the four parts of the academy's aim (network, Islamic, trained, pioneering), each with four branches, and his figures on how many trainees really change after a course. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:05:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:06:00} He says he has trained about sixty thousand people. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:07:00} See: [[person/tariq-al-suwaidan|Tareq al-Suwaidan]].\n\n**Lesson 2.** Managing life and organising time (1): choosing a field of life by desire, opportunity and ability, scored on a worksheet, then five further criteria for projects. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep02 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep02 00:16:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep02 00:41:30} See: [[concept/idarat-al-hayat|life management]], [[person/stephen-covey|Stephen Covey]].\n\n**Lesson 3.** Managing life (2): life projects, the \"fifty per cent rule\" for one's field, the roles of life, and the plan on one page. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep03 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep03 00:07:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep03 00:48:00} See: [[concept/idarat-al-hayat|life management]], [[person/izz-al-din-ibn-abd-al-salam|al-Izz ibn Abd al-Salam]], [[person/umar-ibn-abd-al-aziz|Umar ibn Abd al-Aziz]].\n\n**Lesson 4.** The art of authorship: writing a \"knowledge book\" step by step, from choosing the topic to the second edition. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep04 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep04 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep04 00:21:30} See: [[concept/fann-al-talif|the art of authorship]].\n\n**Lesson 5.** The art of public speaking (1): the qualities of the outstanding speaker and his \"five Ps\" model. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep05 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep05 00:17:30} See: [[concept/fann-al-ilqa|the art of public speaking]].\n\n**Lesson 6.** Public speaking (2): slides, fear, the introduction and conclusion, voice, pauses, humour and body language. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep06 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep06 00:11:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep06 00:37:30} See: [[concept/fann-al-ilqa|the art of public speaking]].\n\n**Lesson 7.** Analysing personalities and organisations (1): instructions for the DISC test, then his \"1442\" model for analysing any organisation. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:14:00} See: [[concept/tahlil-al-munazzamat|analysing organisations]], [[concept/tahlil-disc|DISC]].\n\n**Lesson 8.** Analysing personalities (2): scoring the DISC test, the four types and their combinations, and their uses and limits. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep08 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep08 00:09:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep08 01:08:30} See: [[concept/tahlil-disc|DISC]].\n\n**Lesson 9.** Making the leader (1): his definition of leadership, whether it is innate or acquired, the leader's six roles, and situational leadership. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep09 00:01:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep09 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep09 00:19:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep09 00:36:30} See: [[concept/al-qiyada|leadership]], [[concept/al-qiyada-al-mawqifiyya|situational leadership]], [[person/amr-ibn-al-as|Amr ibn al-As]], [[person/abu-dharr-al-ghifari|Abu Dharr al-Ghifari]].\n\n**Lesson 10.** Making the leader (2): the leader and shura, then the \"quartets of useful and harmful leadership traits\", sixteen traits in four fields, and four further traits of the Muslim leader. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep10 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep10 00:06:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep10 00:49:00} See: [[concept/al-qiyada|leadership]], [[concept/consultation-shura|shura]], [[person/al-numan-ibn-muqarrin|al-Nu'man ibn Muqarrin]].\n\n**Lesson 11.** Creativity and innovative thinking (1): his definition, the terms around it, lateral thinking, and the first sixteen of thirty traits of the creative person. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep11 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep11 00:26:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep11 00:39:30} See: [[concept/al-ibda-wal-tafkir-al-ibtikari|creativity]].\n\n**Lesson 12.** Creativity (2): the remaining traits, paper exercises, where ideas come from, and the \"creativity machine\" in seven stages. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep12 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep12 00:24:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep12 00:38:30} See: [[concept/al-ibda-wal-tafkir-al-ibtikari|creativity]].\n\n**Lesson 13.** Models and steps of strategic planning (1): the definition, four models, and Pfeiffer's steps from \"planning to plan\" to vision. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep13 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep13 00:09:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep13 00:26:00} See: [[concept/al-takhtit-al-istratiji|strategic planning]], [[concept/al-ruya-wa-al-risala|vision and mission]].\n\n**Lesson 14.** Strategic planning (2): mission, lines of business, strategic business units, performance indicators, gap analysis and implementation. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep14 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep14 00:36:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep14 00:53:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep14 01:05:00} See: [[concept/al-ruya-wa-al-risala|vision and mission]], [[concept/strategic-business-unit|strategic business units]], [[concept/kpi-muashirat|performance indicators]].\n\n**Lesson 15.** The methodology of change in organisations (1): the first ten questions of his twenty-one-question true-or-false test. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep15 00:01:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep15 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep15 00:10:30} See: [[concept/taghyir-al-munazzamat|change in organisations]].\n\n**Lesson 16.** Change in organisations (2): questions eleven to twenty-one, then a second test, \"Puzzling Decisions\", on short-term change. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep16 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep16 00:41:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep16 00:45:00} See: [[concept/taghyir-al-munazzamat|change in organisations]], [[concept/al-sharikat-al-ailiyya|family businesses]].\n\n**Lesson 17.** Operational planning (1): SWOT as he adapts it, turning it into goals, SMART goals, and means. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep17 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep17 00:12:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep17 00:27:00} See: [[concept/al-takhtit-al-tashghili|operational planning]].\n\n**Lesson 18.** Operational planning (2): the means table, the timeline, agendas, coordination, revision, and criticisms of planning. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep18 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep18 00:12:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep18 00:36:30} See: [[concept/al-takhtit-al-tashghili|operational planning]], [[person/jack-welch|Jack Welch]].\n\n**Lesson 19.** Power and influence (1): authority, responsibility and influence, five general laws, and long-term strategies. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:12:00} See: [[concept/al-quwwa-wal-nufudh|power and influence]], [[person/amr-ibn-al-as|Amr ibn al-As]].\n\n**Lesson 20.** Power and influence (2): the professionals' strategies, situations to refuse, what to do after a mistake, and how to recognise malicious tactics and resist them. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:09:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:23:30} See: [[concept/al-quwwa-wal-nufudh|power and influence]], [[person/abd-al-rahman-al-dakhil|Abd al-Rahman al-Dakhil]], [[person/aisha|Aisha]].\n\n**Lesson 21.** Practical leadership exercises (1): a \"committees competition\" and the eight traits of an effective team. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep21 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep21 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep21 00:11:30} See: [[concept/fariq-al-amal|teamwork]].\n\n**Lesson 22.** Practical exercises (2): a consensus exercise and the ninth trait, managing disagreement, with five styles of behaviour in conflict; then an oral-relay story and the elements of communication. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep22 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep22 00:14:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep22 00:29:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep22 00:55:30} See: [[concept/fariq-al-amal|teamwork]]."
    },
    {
     "heading": "What is not written here",
     "markdown": "Several things are left out of these pages. Asides on present-day rulers, parties and states are omitted, and so are remarks that amount to legal rulings. Polemical passages about other faiths and about Islamic groups are not reproduced either. The verses of the Qur'an and the hadith he recites are only referred to, never typed. The song at the start and end of each lesson, and the recap and preview clips spliced between lessons, are not counted as lesson content. A single-occurrence name or number that the recording does not render clearly has been dropped rather than guessed."
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "work/leadership-development-academy-1-program",
    "lang": "en",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-11-07"
  },
  "ur": {
   "sections": [
    {
     "heading": "خلاصہ",
     "markdown": "«أكاديمية إعداد القادة» ⁦(قائدین کی تیاری کی اکیڈمی)⁩ ایک فلمائی گئی تربیتی کورس ہے۔ اس میں [[person/tariq-al-suwaidan|طارق السویدان]] ترکی میں منعقد ایک اقامتی قیادتی اکیڈمی کے شرکا کو تربیت دیتے ہیں۔ اسابیل آرکائیو میں اس کے بائیس اسباق محفوظ ہیں؛ ہر سبق تقریباً پون گھنٹے سے ڈیڑھ گھنٹے تک کا ہے اور اکیڈمی کے ترانے سے شروع اور ختم ہوتا ہے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:01:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep18 00:44:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep08 01:31:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep04 00:02:00} یہ عام لیکچر نہیں بلکہ تربیتی اسباق ہیں۔ شرکا کاغذ قلم سے لکھتے ہیں، چھپے ہوئے فارم اور امتحان بھرتے ہیں اور گروہی مشقیں کرتے ہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep21 00:02:00} وہ گھروں میں بیٹھے ناظرین سے بھی مخاطب ہوتے ہیں، مثلاً یہ کہہ کر کہ امتحانات اکیڈمی کی ویب سائٹ پر رکھ دیے جائیں گے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep15 00:04:00}\n\nپہلے سبق میں وہ بتاتے ہیں کہ اکیڈمی اکیس دن کی ہے، مگر اس کا مقصد ان لوگوں کو تیار کرنا ہے جو پندرہ سال بعد امت کی قیادت کریں گے۔ وہ اس کا ہدف چار لفظوں میں سمیٹتے ہیں: «ایک تربیت یافتہ، پیش رو اسلامی نیٹ ورک»۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:04:00} ان کے مطابق شرکا تقریباً ایک سو تیس ہیں، جن میں تقریباً پچاس لڑکیاں اور اسّی کے قریب لڑکے ہیں، اور ساتھ تقریباً بیس منتظمین ہیں۔ وہ انہیں ان بیس ملکوں کے تجربات سے فائدہ اٹھانے کی تلقین کرتے ہیں جہاں سے وہ آئے ہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:11:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:32:00} وہ تعلیم اور تربیت میں فرق کرتے ہیں: تعلیم معلومات منتقل کرتی ہے، جبکہ تربیت اس کے ساتھ مہارتیں بڑھاتی ہے، قناعتیں بدلتی ہے اور پھر رویّہ بدلتی ہے۔ وہ ایک اصول نقل کرتے ہیں جو بقول ان کے انہوں نے امریکہ میں تربیت کاروں کے ایک تربیت کار سے سیکھا: «اگر رویّہ نہیں بدلا تو تربیت ہوئی ہی نہیں»۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:33:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:36:00}\n\nتاریخ کے دو قرینے ملتے ہیں۔ دسویں سبق میں وہ «2007 کے» ایک قیادتی نظریے کو تازہ ترین نظریات میں شمار کرتے ہیں، اور اٹھارہویں میں 2008 کو اس سال کی مثال بناتے ہیں جس کا منصوبہ نافذ ہو رہا ہے۔ اس سے اندازہ ہوتا ہے کہ ریکارڈنگ تقریباً 2007–2008 کی ہے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep10 00:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep18 00:35:30} کورس کی کتاب ان کی اپنی «التدريب والتدريس الإبداعي» ہے؛ شخصیت کا امتحان اور گروہی مشقیں اسی میں ہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep22 00:04:00} قوت و اثر و رسوخ کا سبق اس وقت دیا گیا جب اکیڈمی ایک نئے شہر، ابانت، منتقل ہو چکی تھی۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:02:00}\n\nجدید انتظامی و قیادتی مصنفین اور ماڈل جن سے وہ استشہاد کرتے ہیں ان کے اپنے حوالے ہیں، اور وہ انہیں نام لے کر ذکر کرتے ہیں: اسٹیفن کووی، جیک ویلچ، مائیکل پورٹر، ہنری منٹزبرگ، فائفر کا منصوبہ بندی ماڈل، SWOT، DISC اور صورتِ حال پر مبنی قیادت۔ جو اعداد و فیصد وہ دیتے ہیں وہ ان کے اپنے بیانات ہیں اور اپنی جگہوں پر انہی سے منسوب ہیں۔ آرکائیو اسباق کو صرف نمبروں سے درج کرتا ہے، اس لیے یہاں ہر سبق کا موضوع اس کے مواد سے لیا گیا ہے۔"
    },
    {
     "heading": "کورس کا خاکہ",
     "markdown": "- **آغاز** ⁦(سبق 1)⁩: اکیڈمی سے پورا فائدہ اٹھانے کے «رباعیات»۔\n- **زندگی کا انتظام** ⁦(2–3)⁩: زندگی کا میدان چننا اور زندگی کا منصوبہ لکھنا۔ دیکھیے [[concept/idarat-al-hayat|زندگی کا انتظام]]۔\n- **تحریر اور خطابت** ⁦(4–6)⁩: [[concept/fann-al-talif|فنِ تالیف]]، پھر [[concept/fann-al-ilqa|فنِ خطابت]]۔\n- **تجزیہ** ⁦(7–8)⁩: [[concept/tahlil-al-munazzamat|تنظیموں کے تجزیے]] کا ان کا «1442» ماڈل، اور [[concept/tahlil-disc|DISC شخصیتی تجزیہ]]۔\n- **قائد سازی** ⁦(9–10)⁩: [[concept/al-qiyada|قیادت]] کی تعریف، قائد کے چھ کردار، [[concept/al-qiyada-al-mawqifiyya|صورتِ حال پر مبنی قیادت]] اور سولہ قیادتی صفات۔\n- **تخلیقیت** ⁦(11–12)⁩: [[concept/al-ibda-wal-tafkir-al-ibtikari|تخلیقیت اور اختراعی سوچ]]۔\n- **منصوبہ بندی اور تبدیلی** ⁦(13–18)⁩: [[concept/al-takhtit-al-istratiji|سٹریٹجک منصوبہ بندی]]، [[concept/taghyir-al-munazzamat|تنظیموں میں تبدیلی]] اور [[concept/al-takhtit-al-tashghili|آپریشنل منصوبہ بندی]]۔\n- **اثر و رسوخ** ⁦(19–20)⁩: [[concept/al-quwwa-wal-nufudh|قوت اور اثر و رسوخ]]۔\n- **عملی مشق** ⁦(21–22)⁩: [[concept/fariq-al-amal|ٹیم ورک]]، اختلاف اور ابلاغ پر گروہی مشقیں۔"
    },
    {
     "heading": "اسباق",
     "markdown": "**سبق 1.** «أكاديمية القادة سے فائدہ اٹھانے کے رباعیات»: اکیڈمی کے ہدف کے چار حصے ⁦(نیٹ ورک، اسلامی، تربیت یافتہ، پیش رو)⁩، ہر ایک کی چار شاخیں، اور اس پر ان کے اعداد کہ کورس کے بعد کتنے لوگ واقعی بدلتے ہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:05:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:06:00} وہ کہتے ہیں کہ انہوں نے تقریباً ساٹھ ہزار افراد کو تربیت دی ہے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep01 00:07:00} دیکھیے: [[person/tariq-al-suwaidan|طارق السویدان]]۔\n\n**سبق 2.** زندگی کا انتظام اور وقت کی تنظیم ⁦(1)⁩: رغبت، موقع اور صلاحیت کے معیار پر زندگی کا میدان چننا اور ورک شیٹ پر اس کی جانچ، پھر منصوبوں کے پانچ مزید معیار۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep02 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep02 00:16:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep02 00:41:30} دیکھیے: [[concept/idarat-al-hayat|زندگی کا انتظام]]، [[person/stephen-covey|اسٹیفن کووی]]۔\n\n**سبق 3.** زندگی کا انتظام ⁦(2)⁩: زندگی کے منصوبے، اپنے میدان کے لیے «پچاس فیصد کا قانون»، زندگی کے کردار، اور ایک صفحے کا منصوبہ۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep03 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep03 00:07:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep03 00:48:00} دیکھیے: [[concept/idarat-al-hayat|زندگی کا انتظام]]، [[person/izz-al-din-ibn-abd-al-salam|العز بن عبد السلام]]، [[person/umar-ibn-abd-al-aziz|عمر بن عبد العزیز]]۔\n\n**سبق 4.** فنِ تالیف: «علمی کتاب» مرحلہ وار لکھنا، موضوع کے انتخاب سے دوسرے ایڈیشن تک۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep04 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep04 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep04 00:21:30} دیکھیے: [[concept/fann-al-talif|فنِ تالیف]]۔\n\n**سبق 5.** فنِ خطابت ⁦(1)⁩: نمایاں مقرر کی صفات اور ان کا «پانچ P» ماڈل۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep05 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep05 00:17:30} دیکھیے: [[concept/fann-al-ilqa|فنِ خطابت]]۔\n\n**سبق 6.** فنِ خطابت ⁦(2)⁩: سلائیڈیں، خوف، تمہید اور اختتام، آواز، وقفے، مزاح اور جسمانی زبان۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep06 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep06 00:11:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep06 00:37:30} دیکھیے: [[concept/fann-al-ilqa|فنِ خطابت]]۔\n\n**سبق 7.** شخصیات اور تنظیموں کا تجزیہ ⁦(1)⁩: DISC امتحان کی ہدایات، پھر کسی بھی تنظیم کے تجزیے کا ان کا «1442» ماڈل۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep07 00:14:00} دیکھیے: [[concept/tahlil-al-munazzamat|تنظیموں کا تجزیہ]]، [[concept/tahlil-disc|DISC]]۔\n\n**سبق 8.** شخصیات کا تجزیہ ⁦(2)⁩: DISC امتحان کا حساب، چار انداز اور ان کے امتزاج، اور ان کے استعمال اور حدود۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep08 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep08 00:09:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep08 01:08:30} دیکھیے: [[concept/tahlil-disc|DISC]]۔\n\n**سبق 9.** قائد سازی ⁦(1)⁩: قیادت کی ان کی تعریف، یہ فطری ہے یا اکتسابی، قائد کے چھ کردار، اور صورتِ حال پر مبنی قیادت۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep09 00:01:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep09 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep09 00:19:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep09 00:36:30} دیکھیے: [[concept/al-qiyada|قیادت]]، [[concept/al-qiyada-al-mawqifiyya|صورتِ حال پر مبنی قیادت]]، [[person/amr-ibn-al-as|عمرو بن العاص]]، [[person/abu-dharr-al-ghifari|ابو ذر غفاری]]۔\n\n**سبق 10.** قائد سازی ⁦(2)⁩: قائد اور شوریٰ، پھر «مفید اور مضر قیادتی صفات کے رباعیات»، یعنی چار میدانوں میں سولہ صفات، اور مسلمان قائد کی چار مزید صفات۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep10 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep10 00:06:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep10 00:49:00} دیکھیے: [[concept/al-qiyada|قیادت]]، [[concept/consultation-shura|شوریٰ]]، [[person/al-numan-ibn-muqarrin|نعمان بن مقرن]]۔\n\n**سبق 11.** تخلیقیت اور اختراعی سوچ ⁦(1)⁩: ان کی تعریف، اس سے ملتی جلتی اصطلاحات، جانبی سوچ، اور تخلیق کار کی تیس صفات میں سے پہلی سولہ۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep11 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep11 00:26:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep11 00:39:30} دیکھیے: [[concept/al-ibda-wal-tafkir-al-ibtikari|تخلیقیت]]۔\n\n**سبق 12.** تخلیقیت ⁦(2)⁩: باقی صفات، کاغذ کی مشقیں، خیالات کہاں آتے ہیں، اور سات مراحل والی «تخلیق کی مشین»۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep12 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep12 00:24:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep12 00:38:30} دیکھیے: [[concept/al-ibda-wal-tafkir-al-ibtikari|تخلیقیت]]۔\n\n**سبق 13.** سٹریٹجک منصوبہ بندی کے ماڈل اور مراحل ⁦(1)⁩: تعریف، چار ماڈل، اور «منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی» سے وژن تک فائفر کے مراحل۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep13 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep13 00:09:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep13 00:26:00} دیکھیے: [[concept/al-takhtit-al-istratiji|سٹریٹجک منصوبہ بندی]]، [[concept/al-ruya-wa-al-risala|وژن اور مشن]]۔\n\n**سبق 14.** سٹریٹجک منصوبہ بندی ⁦(2)⁩: مشن، کاروبار کے محور، سٹریٹجک بزنس یونٹس، کارکردگی کے اشاریے، خلا کا تجزیہ اور نفاذ۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep14 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep14 00:36:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep14 00:53:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep14 01:05:00} دیکھیے: [[concept/al-ruya-wa-al-risala|وژن اور مشن]]، [[concept/strategic-business-unit|سٹریٹجک بزنس یونٹس]]، [[concept/kpi-muashirat|کارکردگی کے اشاریے]]۔\n\n**سبق 15.** تنظیموں میں تبدیلی کا طریقِ کار ⁦(1)⁩: ان کے اکیس سوالوں والے «صحیح یا غلط» امتحان کے پہلے دس سوال۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep15 00:01:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep15 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep15 00:10:30} دیکھیے: [[concept/taghyir-al-munazzamat|تنظیموں میں تبدیلی]]۔\n\n**سبق 16.** تنظیموں میں تبدیلی ⁦(2)⁩: گیارہویں سے اکیسویں سوال تک، پھر قلیل مدتی تبدیلی پر دوسرا امتحان «الجھا دینے والے فیصلے»۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep16 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep16 00:41:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep16 00:45:00} دیکھیے: [[concept/taghyir-al-munazzamat|تنظیموں میں تبدیلی]]، [[concept/al-sharikat-al-ailiyya|خاندانی کمپنیاں]]۔\n\n**سبق 17.** آپریشنل منصوبہ بندی ⁦(1)⁩: ان کی ترمیم شدہ SWOT، اسے اہداف میں بدلنا، SMART اہداف، اور ذرائع۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep17 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep17 00:12:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep17 00:27:00} دیکھیے: [[concept/al-takhtit-al-tashghili|آپریشنل منصوبہ بندی]]۔\n\n**سبق 18.** آپریشنل منصوبہ بندی ⁦(2)⁩: ذرائع کا جدول، ٹائم لائن، ایجنڈا، ہم آہنگی، نظرِ ثانی، اور منصوبہ بندی پر تنقیدیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep18 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep18 00:12:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep18 00:36:30} دیکھیے: [[concept/al-takhtit-al-tashghili|آپریشنل منصوبہ بندی]]، [[person/jack-welch|جیک ویلچ]]۔\n\n**سبق 19.** قوت اور اثر و رسوخ ⁦(1)⁩: اختیار، ذمہ داری اور اثر و رسوخ، پانچ عمومی قوانین، اور طویل مدتی حکمتِ عملیاں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep19 00:12:00} دیکھیے: [[concept/al-quwwa-wal-nufudh|قوت اور اثر و رسوخ]]، [[person/amr-ibn-al-as|عمرو بن العاص]]۔\n\n**سبق 20.** قوت اور اثر و رسوخ ⁦(2)⁩: ماہرین کی حکمتِ عملیاں، وہ حالات جنہیں رد کرنا چاہیے، غلطی کے بعد کیا کیا جائے، اور بدنیت چالوں کی پہچان اور ان کا مقابلہ۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:09:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep20 00:23:30} دیکھیے: [[concept/al-quwwa-wal-nufudh|قوت اور اثر و رسوخ]]، [[person/abd-al-rahman-al-dakhil|عبد الرحمن الداخل]]، [[person/aisha|عائشہ]]۔\n\n**سبق 21.** عملی قیادتی مشقیں ⁦(1)⁩: «کمیٹیوں کا مقابلہ» اور مؤثر ٹیم کی آٹھ صفات۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep21 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep21 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep21 00:11:30} دیکھیے: [[concept/fariq-al-amal|ٹیم ورک]]۔\n\n**سبق 22.** عملی مشقیں ⁦(2)⁩: اتفاقِ رائے کی ایک مشق اور نویں صفت، یعنی اختلاف کا انتظام، اختلاف میں رویّے کے پانچ انداز کے ساتھ؛ پھر زبانی آگے پہنچائی جانے والی ایک کہانی اور ابلاغ کے عناصر۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep22 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep22 00:14:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep22 00:29:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-1/ep22 00:55:30} دیکھیے: [[concept/fariq-al-amal|ٹیم ورک]]۔"
    },
    {
     "heading": "جو یہاں نہیں لکھا گیا",
     "markdown": "کچھ چیزیں ان صفحات سے باہر رکھی گئی ہیں۔ موجودہ حکمرانوں، جماعتوں اور ریاستوں پر ضمنی تبصرے شامل نہیں کیے گئے، اور نہ وہ باتیں جو فتوے کے درجے کو پہنچتی ہیں۔ دوسرے مذاہب اور اسلامی جماعتوں کے بارے میں مناظرانہ حصے بھی نقل نہیں کیے گئے۔ جن آیاتِ قرآنی کی وہ تلاوت کرتے ہیں اور جو احادیث بیان کرتے ہیں ان کا صرف حوالہ دیا گیا ہے، متن نہیں لکھا گیا۔ ہر سبق کے شروع اور آخر کا ترانہ، اور اسباق کے درمیان جوڑے گئے یاددہانی اور جھلکی کے ٹکڑے سبق کے مواد میں شمار نہیں کیے گئے۔ جو نام یا عدد صرف ایک بار آیا اور ریکارڈنگ میں واضح نہیں تھا، اسے اندازے سے لکھنے کے بجائے چھوڑ دیا گیا ہے۔"
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "work/leadership-development-academy-1-program",
    "lang": "ur",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-11-07"
  }
 },
 "degree": 38,
 "contemporaries": [],
 "updated": "2026-11-07",
 "connections": [
  {
   "to": "concept/idarat-al-hayat",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep02-ep03",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/fann-al-talif",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep04",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/fann-al-ilqa",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep05-ep06",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/tahlil-al-munazzamat",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep07",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/tahlil-disc",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep07-ep08",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/al-qiyada",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep09-ep10",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/al-qiyada-al-mawqifiyya",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep09",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/al-ibda-wal-tafkir-al-ibtikari",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep11-ep12",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/al-takhtit-al-istratiji",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep13-ep14",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/al-ruya-wa-al-risala",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep13-ep14",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/strategic-business-unit",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep14",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/kpi-muashirat",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep14",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/taghyir-al-munazzamat",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep15-ep16",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/al-sharikat-al-ailiyya",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep16",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/al-takhtit-al-tashghili",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep17-ep18",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/al-quwwa-wal-nufudh",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep19-ep20",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/fariq-al-amal",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep21-ep22",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "person/amr-ibn-al-as",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep09, ep19",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "person/abu-dharr-al-ghifari",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep09",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  }
 ],
 "related": [
  "work/al-idara-al-amaliyya-course",
  "work/asrar-al-qiyada-al-nabawiyya-program",
  "work/leadership-development-academy-2-program",
  "work/al-manjeyat",
  "work/al-dinu-al-qayem",
  "work/tafsir-al-quran-al-qareem",
  "group/early-muslims",
  "group/sahaba"
 ],
 "license": {
  "prose": "CC BY-SA 4.0",
  "data": "CC0 1.0"
 }
}