{
 "id": "work/leadership-development-academy-2-program",
 "class": "work",
 "slug": "leadership-development-academy-2-program",
 "label": {
  "ar": "أكاديمية إعداد القادة 2 ⁦(دورة تدريبية مصوّرة)⁩",
  "en": "Akadimiyyat I'dad al-Qada 2, the second Academy for Preparing Leaders (filmed training course)",
  "ur": "أكاديمية إعداد القادة 2: دوسری قائدین اکیڈمی ⁦(فلمائی گئی تربیتی کورس)⁩"
 },
 "summary": {
  "ar": "التسجيل المصوَّر لأكاديمية القادة الثانية في تركيا، يحفظ أرشيف أسابيل ست جلسات منها: محاضرة في مقاصد الشريعة للضيف عصام تليمة، ومحاضرة طارق السويدان في نماذج وخطوات التخطيط الاستراتيجي في أربعة أجزاء، والجزء الأول من «تعلّم القيادة».",
  "en": "The filmed record of the second Leaders' Academy in Turkey, of which the Assabile archive keeps six sessions: a lecture on the objectives of the Sharia by the guest Essam Telima, Tareq al-Suwaidan's four-part lecture on models and steps of strategic planning, and the first part of 'Learning Leadership'.",
  "ur": "ترکی میں دوسری قائدین اکیڈمی کی فلمائی گئی ریکارڈنگ، جس کی چھ نشستیں اسابیل آرکائیو میں محفوظ ہیں: مہمان عصام تلیمہ کا مقاصدِ شریعت پر لیکچر، سٹریٹجک منصوبہ بندی کے ماڈلوں اور مراحل پر طارق السویدان کا چار حصوں کا لیکچر، اور «قیادت سیکھنا» کا پہلا حصہ۔"
 },
 "stub": false,
 "wings": [
  "ideas"
 ],
 "regions": [
  "arab-world",
  "global"
 ],
 "periods": [
  "period/contemporary-era"
 ],
 "tags": [],
 "aliases": [],
 "themes": [
  "politics-governance-and-authority",
  "education",
  "ethics-and-character"
 ],
 "data": {
  "kind": "lecture-series",
  "sources": [
   "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
  ],
  "authors": [
   "person/tariq-al-suwaidan"
  ],
  "delivered": {
   "by": "person/tariq-al-suwaidan"
  },
  "language": "language/arabic",
  "delivery_date_status": "uploaded",
  "provenance": {
   "layer": "copyrighted-reference",
   "source": "Assabile, leadership-development-academy-2 ep01-ep06 (speaker page https://www.assabile.com/tareq-al-suwaidan; video sessions, manifest leadership-development-academy-2.manifest.tsv; file names carry original session numbers 01-43, so the six kept sessions are a selection; ep01 is a guest lecture by Essam Telima; transcripts pass5-qwen; engine Qwen3-ASR oddadmix/qwen3-asr-1.7b-arabic-dialectal-v2, 30-second windows, read through the loop-collapsing reader; anchors read by reading sub-agents of the same session and key windows re-read by the writer)",
   "generated_by": "Claude Code (claude-opus-5-5)",
   "model": "claude-opus-5-5",
   "run": "suwaidan-leadership-academy-1"
  },
  "status": {
   "review": "published",
   "generated_by": "Claude Code (claude-opus-5-5); run suwaidan-leadership-academy-1"
  }
 },
 "prose": {
  "ar": {
   "sections": [
    {
     "heading": "موجز",
     "markdown": "«أكاديمية إعداد القادة 2» هي التسجيل المصوَّر لـ«أكاديمية القادة الثانية في تركيا»، وهي الدورة المقيمة للشباب والفتيات التي جاءت بعد [[work/leadership-development-academy-1-program|الأكاديمية الأولى]]. يحفظ أرشيف أسابيل ست جلسات منها، طول كل جلسة نحو ثلاثة أرباع الساعة، ويحيط بها نشيد الأكاديمية. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:05:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:07:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep04 00:46:30} والجلسات دروس تدريب. ففي محاضرة التخطيط الاستراتيجي يطلب [[person/tariq-al-suwaidan|طارق السويدان]] من كل مشارك أن يختار منظمة حقيقية ويكتب خطتها أثناء المحاضرة، ويقول إن الجمع بين التنظير والتطبيق هو ما يميّز هذه السنة عن العام الماضي. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:07:00} ويخاطب الشباب والفتيات معاً، ويقول إن الشرائح ستوضع على موقع الأكاديمية. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep03 00:34:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:23:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:07:30} وفي الجلسة السادسة يقول إن الهدف أن يتعلّم المشاركون القيادة، ويعلّموها، ويستطيعوا إنشاء مركز لإعداد القادة في أي مكان. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:07:30}\n\nالجلسة الأولى ليست له، بل محاضرة في مقاصد الشريعة للضيف الدكتور عصام تليمة. وتُقدَّم لها كلمة افتتاحية تجعل هدف الأكاديمية إعداد قادة إسلاميين، وتقول إن الجلسة تفتح الباب إلى المصطلحات والمفاتيح التي وراء الفقه، ولا تجعل المشاركين متخصصين. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:05:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:06:00} ولا تُذكر في هذه الجلسات سنة بعينها، والعلامة الزمنية الوحيدة قوله إن الأكاديمية الأولى كانت «في العام الماضي». {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:07:00} وكما في الأكاديمية الأولى، فما يستشهد به من كتّاب الإدارة ونماذجهم مرجعه هو ⁦(فايفر، ومايكل بورتر، وتحليل سوات)⁩، وأرقامه أقواله هو، تُنسب إليه عند مواضعها."
    },
    {
     "heading": "الجلسات",
     "markdown": "**الجلسة 1.** مقاصد الشريعة ⁦(1)⁩ لعصام تليمة: تعريف المقاصد، وتاريخ هذا العلم من الجويني والشاطبي إلى إحيائه الحديث، وثلاث مدارس في التعامل مع النصوص، ثم مراتب المصالح الثلاث والضروريات الخمس. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:08:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:12:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:13:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:49:30} انظر: [[concept/maqasid-al-shariah|مقاصد الشريعة]]، [[person/al-shatibi|الشاطبي]]، [[work/al-muwafaqat|الموافقات]]، [[person/yusuf-al-qaradawi|يوسف القرضاوي]].\n\n**الجلسة 2.** نماذج وخطوات التخطيط الاستراتيجي ⁦(1)⁩: التخطيط للأفراد والتخطيط للمنظمات، والاستراتيجي والتشغيلي، ومعادلته «الرؤية زائد الطريق يساوي خطة»، وقصة سيف عمرو بن معديكرب، ثم نماذج سوات والسيناريوهات وPMSP. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:08:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:14:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:21:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:22:00} انظر: [[concept/al-takhtit-al-istratiji|التخطيط الاستراتيجي]].\n\n**الجلسة 3.** التخطيط الاستراتيجي ⁦(2)⁩: شروط PMSP، ثم خطوة فايفر الأولى «التخطيط للتخطيط»: الفريق، وموقع رأس المنظمة والمستشار، وتنظيم عمل الفريق، ومدة الخطة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep03 00:11:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep03 00:14:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep03 00:19:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep03 00:43:00} انظر: [[concept/al-takhtit-al-istratiji|التخطيط الاستراتيجي]].\n\n**الجلسة 4.** التخطيط الاستراتيجي ⁦(3)⁩: مراجعة القيم، وكتابة الرؤية، وأول معايير الرسالة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep04 00:07:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep04 00:23:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep04 00:39:00} انظر: [[concept/al-ruya-wa-al-risala|الرؤية والرسالة]]، [[concept/al-takhtit-al-istratiji|التخطيط الاستراتيجي]].\n\n**الجلسة 5.** التخطيط الاستراتيجي ⁦(4)⁩: بقية معايير الرسالة وتطبيقها على رسائل حقيقية، ومحاور العمل، ومايكل بورتر، ووحدات العمل الاستراتيجية. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep05 00:07:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep05 00:13:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep05 00:28:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep05 00:39:30} انظر: [[concept/al-ruya-wa-al-risala|الرؤية والرسالة]]، [[concept/strategic-business-unit|وحدات العمل الاستراتيجية]].\n\n**الجلسة 6.** تعلّم القيادة ⁦(1)⁩: تعريفه للقيادة وأركانه، والقيادة والسَّوق، والقيادة العامة والتخصصية، والقيادة والإدارة، وهل القيادة فطرية، وما لا ترتبط به القيادة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:07:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:12:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:15:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:38:00} انظر: [[concept/al-qiyada|القيادة]]، [[person/amr-ibn-al-as|عمرو بن العاص]]، [[person/abu-dharr-al-ghifari|أبو ذر الغفاري]]، [[person/usama-ibn-zayd|أسامة بن زيد]]."
    },
    {
     "heading": "ما لم يُكتب هنا",
     "markdown": "الجلسات الست المحفوظة في الأرشيف جزء من دورة أطول. فالثانية إلى الخامسة محاضرة واحدة متصلة، وخطوات الخطة بعد السادسة ⁦(مؤشرات الأداء وتحليل الفجوة)⁩ لا تظهر إلا في مقطع تشويقي في آخر الخامسة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep05 00:43:30} وتُركت من هذه الصفحات أمور: نقد المحاضر الضيف لفتاوى بعينها ولعلماء مسمَّين، وسيناريوهات أزمة 1990 السياسية، والاستطرادات عن الدول والجماعات، والآيات والأحاديث المتلوّة، ويوميات المشاركين المصوّرة، ومقاطع التذكير والتشويق بين الجلسات."
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "work/leadership-development-academy-2-program",
    "lang": "ar",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-11-07"
  },
  "en": {
   "sections": [
    {
     "heading": "Summary",
     "markdown": "\"Akadimiyyat I'dad al-Qada 2\" is the filmed record of the second Leaders' Academy in Turkey, the residential course for young men and women that followed the one recorded in [[work/leadership-development-academy-1-program|the first academy]]. The Assabile archive keeps six of its sessions, each about three-quarters of an hour long and framed by the academy's song. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:05:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:07:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep04 00:46:30} The sessions are training lessons: in his strategic-planning lecture [[person/tariq-al-suwaidan|Tareq al-Suwaidan]] asks each participant to choose a real organisation and write its plan as the lecture goes. He says this pairing of theory and practice is what sets this year apart from the last. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:07:00} He addresses both the young men and the young women, and says the slides will be posted on the academy's website. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep03 00:34:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:23:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:07:30} In the sixth session he says the aim is for participants to learn leadership, to teach it, and to be able to found a centre for preparing leaders anywhere. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:07:30}\n\nThe first session is not al-Suwaidan's. It is a lecture on the objectives of the Sharia by a guest, Dr Essam Telima. An opening framing states the academy's aim as preparing Islamic leaders. It presents the session as \"opening the door\" to the terms and keys behind fiqh, without making specialists of the participants. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:05:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:06:00} No calendar year is spoken in these sessions. The only time marker is al-Suwaidan's remark that the first academy was \"last year\". {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:07:00} As in the first academy, the management authors and models he cites are his references (Pfeiffer, Michael Porter, SWOT), and his figures are his own statements, attributed at their anchors."
    },
    {
     "heading": "The sessions",
     "markdown": "**Session 1.** The objectives of the Sharia (1), by Essam Telima. He defines maqasid, traces the field from al-Juwayni and al-Shatibi to its modern revival, and sets out three approaches to texts. He then turns to the three levels of interests and the five essentials. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:08:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:12:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:13:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:49:30} See: [[concept/maqasid-al-shariah|maqasid al-sharia]], [[person/al-shatibi|al-Shatibi]], [[work/al-muwafaqat|al-Muwafaqat]], [[person/yusuf-al-qaradawi|Yusuf al-Qaradawi]].\n\n**Session 2.** Models and steps of strategic planning (1). He distinguishes personal from organisational planning and strategic from operational. He gives his formula \"vision plus the route equals a plan\", tells the story of Amr ibn Ma'dikarib's sword, and then covers SWOT, scenario planning and PMSP. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:08:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:14:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:21:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:22:00} See: [[concept/al-takhtit-al-istratiji|strategic planning]].\n\n**Session 3.** Strategic planning (2): the conditions of PMSP, then Pfeiffer's first step, \"planning to plan\". This covers the team, the place of the chief executive and of consultants, how the team works, and the length of the plan. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep03 00:11:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep03 00:14:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep03 00:19:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep03 00:43:00} See: [[concept/al-takhtit-al-istratiji|strategic planning]].\n\n**Session 4.** Strategic planning (3): reviewing values, writing the vision, and the first criteria of a mission. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep04 00:07:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep04 00:23:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep04 00:39:00} See: [[concept/al-ruya-wa-al-risala|vision and mission]], [[concept/al-takhtit-al-istratiji|strategic planning]].\n\n**Session 5.** Strategic planning (4): the rest of the mission criteria, tested on real missions; lines of business; Michael Porter; and strategic business units. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep05 00:07:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep05 00:13:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep05 00:28:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep05 00:39:30} See: [[concept/al-ruya-wa-al-risala|vision and mission]], [[concept/strategic-business-unit|strategic business units]].\n\n**Session 6.** Learning leadership (1): his definition of leadership and its parts; leading and driving; general and specialised leadership; leadership and management; whether leadership is innate; and what leadership is not tied to. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:07:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:12:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:15:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:38:00} See: [[concept/al-qiyada|leadership]], [[person/amr-ibn-al-as|Amr ibn al-As]], [[person/abu-dharr-al-ghifari|Abu Dharr al-Ghifari]], [[person/usama-ibn-zayd|Usama ibn Zayd]]."
    },
    {
     "heading": "What is not written here",
     "markdown": "The six sessions kept in the archive are part of a longer course. The second to fifth are one continuous lecture, and the steps of the plan after the sixth (performance indicators and gap analysis) appear only in a preview at the end of the fifth. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep05 00:43:30} The following are left out of these pages: the guest lecturer's critiques of particular fatwas and of named scholars; political scenarios about the 1990 crisis; asides on states and groups; the verses and hadith that are recited; the participants' video diaries; and the recap and preview clips between sessions."
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "work/leadership-development-academy-2-program",
    "lang": "en",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-11-07"
  },
  "ur": {
   "sections": [
    {
     "heading": "خلاصہ",
     "markdown": "«أكاديمية إعداد القادة 2» ترکی میں منعقد «دوسری قائدین اکیڈمی» کی فلمائی گئی ریکارڈنگ ہے۔ یہ نوجوان لڑکوں اور لڑکیوں کا وہ اقامتی کورس ہے جو [[work/leadership-development-academy-1-program|پہلی اکیڈمی]] کے بعد ہوا۔ اسابیل آرکائیو میں اس کی چھ نشستیں محفوظ ہیں؛ ہر نشست تقریباً پون گھنٹے کی ہے اور اکیڈمی کے ترانے سے گھری ہوئی ہے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:05:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:07:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep04 00:46:30} یہ نشستیں تربیتی اسباق ہیں۔ سٹریٹجک منصوبہ بندی کے لیکچر میں [[person/tariq-al-suwaidan|طارق السویدان]] ہر شریک سے کہتے ہیں کہ ایک حقیقی تنظیم چنے اور لیکچر کے دوران اس کا منصوبہ لکھے۔ ان کے بقول نظریے اور عمل کا یہی امتزاج اس سال کو پچھلے سال سے ممتاز کرتا ہے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:07:00} وہ لڑکوں اور لڑکیوں دونوں سے مخاطب ہوتے ہیں اور بتاتے ہیں کہ سلائیڈیں اکیڈمی کی ویب سائٹ پر رکھی جائیں گی۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep03 00:34:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:23:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:07:30} چھٹی نشست میں وہ کہتے ہیں کہ مقصد یہ ہے کہ شرکا قیادت سیکھیں، اسے سکھائیں اور کہیں بھی قائدین کی تیاری کا مرکز قائم کر سکیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:07:30}\n\nپہلی نشست ان کی نہیں بلکہ مہمان ڈاکٹر عصام تلیمہ کا مقاصدِ شریعت پر لیکچر ہے۔ اس سے پہلے ایک افتتاحی کلمہ اکیڈمی کا ہدف اسلامی قائدین کی تیاری بتاتا ہے۔ اس کے مطابق یہ نشست فقہ کے پیچھے کی اصطلاحات اور کلیدوں کا «دروازہ کھولتی ہے»، شرکا کو ماہر نہیں بناتی۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:05:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:06:00} ان نشستوں میں کوئی معین سال مذکور نہیں؛ واحد زمانی اشارہ ان کا یہ کہنا ہے کہ پہلی اکیڈمی «پچھلے سال» ہوئی تھی۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:07:00} پہلی اکیڈمی کی طرح یہاں بھی وہ جن انتظامی مصنفین اور ماڈلوں ⁦(فائفر، مائیکل پورٹر، SWOT)⁩ سے استشہاد کرتے ہیں وہ ان کے اپنے حوالے ہیں، اور ان کے اعداد ان کے اپنے بیانات ہیں جو اپنی جگہوں پر انہی سے منسوب ہیں۔"
    },
    {
     "heading": "نشستیں",
     "markdown": "**نشست 1.** مقاصدِ شریعت ⁦(1)⁩، عصام تلیمہ: مقاصد کی تعریف، جوینی اور شاطبی سے جدید احیا تک اس علم کی تاریخ، نصوص سے برتاؤ کے تین مکاتب، پھر مصالح کے تین درجے اور پانچ ضروریات۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:08:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:12:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:13:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep01 00:49:30} دیکھیے: [[concept/maqasid-al-shariah|مقاصدِ شریعت]]، [[person/al-shatibi|شاطبی]]، [[work/al-muwafaqat|الموافقات]]، [[person/yusuf-al-qaradawi|یوسف القرضاوی]]۔\n\n**نشست 2.** سٹریٹجک منصوبہ بندی کے ماڈل اور مراحل ⁦(1)⁩: افراد اور تنظیموں کی منصوبہ بندی کا فرق، سٹریٹجک اور آپریشنل کا فرق، ان کا فارمولا «وژن جمع راستہ برابر منصوبہ»، عمرو بن معدی کرب کی تلوار کا قصہ، پھر SWOT، منظرنامے اور PMSP کے ماڈل۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:08:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:14:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:21:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep02 00:22:00} دیکھیے: [[concept/al-takhtit-al-istratiji|سٹریٹجک منصوبہ بندی]]۔\n\n**نشست 3.** سٹریٹجک منصوبہ بندی ⁦(2)⁩: PMSP کی شرائط، پھر فائفر کا پہلا مرحلہ «منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی»: ٹیم، ادارے کے سربراہ اور مشیر کا مقام، ٹیم کے کام کی تنظیم، اور منصوبے کی مدت۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep03 00:11:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep03 00:14:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep03 00:19:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep03 00:43:00} دیکھیے: [[concept/al-takhtit-al-istratiji|سٹریٹجک منصوبہ بندی]]۔\n\n**نشست 4.** سٹریٹجک منصوبہ بندی ⁦(3)⁩: اقدار کا جائزہ، وژن لکھنا، اور مشن کے ابتدائی معیار۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep04 00:07:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep04 00:23:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep04 00:39:00} دیکھیے: [[concept/al-ruya-wa-al-risala|وژن اور مشن]]، [[concept/al-takhtit-al-istratiji|سٹریٹجک منصوبہ بندی]]۔\n\n**نشست 5.** سٹریٹجک منصوبہ بندی ⁦(4)⁩: مشن کے باقی معیار اور حقیقی مشنوں پر ان کا اطلاق، کاروبار کے محور، مائیکل پورٹر، اور سٹریٹجک بزنس یونٹس۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep05 00:07:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep05 00:13:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep05 00:28:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep05 00:39:30} دیکھیے: [[concept/al-ruya-wa-al-risala|وژن اور مشن]]، [[concept/strategic-business-unit|سٹریٹجک بزنس یونٹس]]۔\n\n**نشست 6.** قیادت سیکھنا ⁦(1)⁩: قیادت کی ان کی تعریف اور اس کے ارکان، آگے سے لے چلنا اور پیچھے سے ہانکنا، عمومی اور تخصصی قیادت، قیادت اور انتظام، کیا قیادت فطری ہے، اور وہ چیزیں جن سے قیادت وابستہ نہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:07:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:12:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:15:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep06 00:38:00} دیکھیے: [[concept/al-qiyada|قیادت]]، [[person/amr-ibn-al-as|عمرو بن العاص]]، [[person/abu-dharr-al-ghifari|ابو ذر غفاری]]، [[person/usama-ibn-zayd|اسامہ بن زید]]۔"
    },
    {
     "heading": "جو یہاں نہیں لکھا گیا",
     "markdown": "آرکائیو میں محفوظ چھ نشستیں ایک طویل کورس کا حصہ ہیں۔ دوسری سے پانچویں تک ایک ہی مسلسل لیکچر ہے، اور چھٹے کے بعد کے مراحل ⁦(کارکردگی کے اشاریے اور خلا کا تجزیہ)⁩ صرف پانچویں کے آخر کی ایک جھلکی میں آتے ہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan leadership-development-academy-2/ep05 00:43:30} یہ چیزیں ان صفحات سے باہر رکھی گئی ہیں: مہمان لیکچرر کی مخصوص فتووں اور نامزد علما پر تنقید، 1990 کے بحران کے سیاسی منظرنامے، ریاستوں اور جماعتوں پر ضمنی تبصرے، تلاوت کی گئی آیات اور احادیث، شرکا کی ویڈیو ڈائریاں، اور نشستوں کے درمیان یاددہانی اور جھلکی کے ٹکڑے۔"
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "work/leadership-development-academy-2-program",
    "lang": "ur",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-11-07"
  }
 },
 "degree": 16,
 "contemporaries": [],
 "updated": "2026-11-07",
 "connections": [
  {
   "to": "concept/maqasid-al-shariah",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep01 (guest lecturer Essam Telima)",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/al-takhtit-al-istratiji",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep02-ep05",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/al-ruya-wa-al-risala",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep04-ep05",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/strategic-business-unit",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep05",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/kpi-muashirat",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep05",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/al-qiyada",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep06",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "person/amr-ibn-al-as",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep06",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "person/abu-dharr-al-ghifari",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep06",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  }
 ],
 "related": [
  "work/leadership-development-academy-1-program",
  "work/al-idara-al-amaliyya-course",
  "work/asrar-al-qiyada-al-nabawiyya-program",
  "work/al-manjeyat",
  "work/al-dinu-al-qayem",
  "work/tafsir-al-quran-al-qareem",
  "group/early-muslims",
  "group/sahaba"
 ],
 "license": {
  "prose": "CC BY-SA 4.0",
  "data": "CC0 1.0"
 }
}