فیصلے کی مصفوفہ

طارق السویدان «مصفوفہ» (matrix) کو فیصلہ کرنے کے بہترین طریقوں میں سکھاتے ہیں: یہ ہر فیصلے پر نہیں آتی مگر اکثر پر آتی ہے، اور اس کے لیے کمپیوٹر پروگرام موجود ہیں جو شرائط اور متبادل سے فیصلہ نکال دیتے ہیں ^{1 2}۔

شرائط بنیادی اور ترجیحی میں بانٹی جاتی ہیں اور مکمل الگ رکھی جاتی ہیں ³۔ بنیادی شرائط پر خلاف کرنے والے متبادل قطعی طور پر ہٹا دیے جاتے ہیں — KPI کے اصول کی طرح: فی شخص لاگت ساٹھ دینار سے بال بھی زیادہ ہو تو ہوٹل گر گیا — اور سب سے آسان جانچی جانے والی شرائط (کانفرنس کی تاریخیں، ائیرپورٹ سے دوری، کمروں کی تعداد) سے شروع ہو کر مشکل ترین حساب (لاگت) کو آخر میں رکھا جاتا ہے، جس سے محنت بچتی ہے ^{4 5}۔ پھر بچے ہوئے متبادل ترجیحی شرائط پر نمبر لیتے ہیں اور فاتح وہ ہے جس کے نمبر زیادہ؛ اور گہرے انداز میں شرائط کو وزن دیا جاتا ہے (قیمت پر تین سو نکات، ترجیحی شرط پر بیس) جو بنیادی شرائط پوری ہونے کے بعد گنے جاتے ہیں ^{6 7 8}۔

ان کے مطابق فیصلہ متبادل کے بڑھنے سے بہتر ہوتا ہے: جسے ملازم چاہیے وہ تین نہیں بیس لوگوں سے ملتا ہے، اور جو گھر خریدتا ہے وہ دو نہیں تیس چالیس گھر دیکھتا ہے — اور وہ ایک تربیت یافتہ کا واقعہ بیان کرتے ہیں جس نے کورس کے اگلے دن مصفوفہ استعمال کر کے گاڑی خریدی اور جلد مطلوبہ چیز نکال لی ^{9 10}۔ اور وہ اسے تقرری پر لاگو کرتے ہیں: بنیادی اور ترجیحی شرائط درخواستوں کے آنے سے پہلے لکھی جاتی ہیں، بنیادی شرط میں کمی والی درخواستیں انٹرویو سے پہلے الگ کر دی جاتی ہیں، اور انٹرویو صرف ترجیحی شرائط کے موازنے کے لیے ہوتے ہیں؛ ان کا اصول «ترس کھا کر بھرتی مت کرو» ہے (مقرر کی رائے) ^{11 12}۔