اسلام میوزیم اسلام میوزیم islam.museum
تلاش ⌕ ARENUR
رسائی
متن کا حجم 100%

صرف اسی آلہ پر محفوظ ہے؛ کہیں کچھ نہیں بھیجا جاتا۔

قیادت اور قائد کے چھ کردار

القيادة والأدوار الستة للقائد

طارق السویدان کی تعلیم میں قیادت: لوگوں کو ہدف کی طرف چلانے کی صلاحیت؛ قائد صرف چھ کرداروں میں کام کرتا ہے — منصوبہ بندی، جدت، اہم تعلقات کی تعمیر، دائمی مسائل کا حل، اپنی اور دوسروں کی تربیت، اور قدرشناسی — باقی سب انتظام ہے جو سونپا جاتا ہے۔

گہرائی

ایک نظر میں

خطہ
global
جائزہ

politics-governance-and-authority

خلاصہ

طارق السویدان قیادت کی تعریف «لوگوں کو ہدف کی طرف چلانے کی صلاحیت» کے طور پر کرتے ہیں، اور قرار دیتے ہیں کہ جو خالص قیادت کرنا چاہے وہ صرف چھ کرداروں میں کام کرے؛ اس کے سوا سب انتظام ہے جو دوسروں کو سونپا جاتا ہے 1۔

قائد کے چھ کردار

پہلا منصوبہ بندی: ضروری نہیں کہ خود منصوبہ بنائے، مگر یہ یقینی بنائے کہ ادارے کے پاس سٹریٹجک اور آپریشنل منصوبہ ہے جس میں اس کا وژن اور خواہشات داخل ہیں 2۔ دوسرا کام کے لیے نئی وسعتیں کھولنا — جدت: ایسے بازار، مصنوعات، خدمات اور طریقے جو پہلے موجود نہ تھے، کیونکہ منتظم روزمرہ میں اتنا مصروف ہے کہ گہرائی سے سوچ نہیں سکتا 3۔ تیسرا اہم غیر رسمی تعلقات قائم کرنا — عہدیداروں، ماہیّن، بڑے گاہکوں، اہم سپلائرز اور سینئر ملازمین کے ساتھ — اور یہ سونپا نہیں جاتا 4 5۔ چوتھا دائمی مسائل کا حل، یعنی وہ جنہیں دوسرے حل نہ کر سکے 6۔ پانچواں اپنی اور اپنے ماتحتوں کی مسلسل تربیت 7۔ چھٹا قدرشناسی اور ممتازوں کا اعزاز — یہ سونپا نہیں جاتا؛ وہ انہیں لوگوں کے سامنے شکریہ کہتا ہے، اور اس نے سیرت سے سیکھا کہ نبی ممتازوں کو القاب دیتے تھے جیسے ابو عبیدہ، زبیر، عمر اور ابوبکر 8 9۔

قائد اور منتظم

وہ قائد اور منتظم میں فرق کرتے ہیں: ادارے کو دونوں چاہیے — جس میں قائد نہیں وہ صرف روزمرہ دیکھتا ہے اور جس میں منتظم نہیں وہ صرف دور کا سوچتا ہے؛ اور جو دونوں کا کردار نبھا سکتا ہے اسے وہ مشورہ دیتے ہیں کہ ایسا نہ کرے بلکہ قائد رہے اور کفء و امین منتظم رکھے 10 11۔ ان کا اصول ہے کہ قائد کام کے وقت کے پچاس فیصد سے زیادہ حاضر نہیں ہوتا؛ باقی وقت سوچنے اور تعلقات بنانے میں جاتا ہے 12۔ اگر وہ کوئی انتظامی کردار اپنے پاس رکھے تو وہ مالی فیصلہ — چیک پر دستخط — ہوتا ہے، کیونکہ پیسے کی نگرانی سے اسے سب معلوم ہوتا ہے 13۔ کوئی نیا کام قائم کرتے وقت وہ قیادت کے ساتھ گہرا انتظام کرتا ہے پھر وقت کے ساتھ انتظام ہلکا کرتا ہے؛ فطری مدت چھ ماہ سے ایک سال، دو سال سے نہیں بڑھتی 14 15۔ اور قیادت چاہنے والے کو وہ مشورہ دیتے ہیں کہ ملازمت کی وضاحت قبول نہ کرے، کیونکہ قائد بنیادی مرجع ہے جسے جب چاہے کسی بھی معاملے میں دخل دینے کا حق ہے 16۔

وہ لوگ اور چیزیں جن پر مزید بات ہوئی

أهل الديوان· أهل الحل والعقد· أهل المحلة· اسلامی انتظامیہ· تجربہ بمقابلہ خدمت، اور خود ترقی· نومینل گروپ تکنیک· موقعی قیادت· سٹریٹجک منصوبہ بندی میں وژن اور مشن

ماخذ

  1. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 00:12:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  2. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 00:12:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  3. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 00:13:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  4. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 00:14:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  5. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 00:19:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  6. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 00:20:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  7. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 00:40:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  8. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 00:50:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  9. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 00:51:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  10. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 00:51:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  11. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 00:52:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  12. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 00:16:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  13. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 00:53:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  14. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 00:54:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  15. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 00:55:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  16. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 00:57:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
اس صفحے کا حوالہ دیں

islam.museum کے شرکاء۔ “قیادت اور قائد کے چھ کردار”. islam.museum، https://islam.museum/ur/concept/al-qiyada/. CC BY-SA 4.0. آخری تازہ کاری 2026-10-26.

گٹ ہب پر اس صفحے کو بہتر بنائیں · غلطی کی اطلاع دیں · JSON

پہلو

خیالات

عقائد، تصورات، علوم اور مکاتبِ فکر، سادہ زبان میں۔ متعلقہ

أهل الديوان

Diwan is a Persian loan-word meaning a collection of sheets and writings, in which the army and those given grants were written; for the jurists it is the register in which the names of those in state service who receive a stipend from the public treasury are recorded, and the office that keeps it. Umar ibn al-Khattab was the first to set up the diwan, according to two accounts. The people of the diwan are of several kinds: soldiers, on conditions that are regulatory, such as puberty, freedom, Islam, health and fitness for fighting; holders of office, such as governors, judges, scholars, collectors, imams and muezzins; and the needy. The Companions differed on preference in distribution: Abu Bakr and Ali made it equal, while Umar and Uthman preferred by precedence in Islam, and Umar added kinship to the Prophet; Abu Hanifa and Ahmad followed the latter view.