اسلام میوزیم اسلام میوزیم islam.museum
تلاش ⌕ ARENUR
رسائی
متن کا حجم 100%

صرف اسی آلہ پر محفوظ ہے؛ کہیں کچھ نہیں بھیجا جاتا۔

ڈسک ذاتیات کا تجزیہ

تحليل الشخصية بنموذج ديسك

ڈسک ماڈل (اور اس کا برطانوی نظیر تھامس) جیسا کہ طارق السویدان سکھاتے ہیں: قیادی شخصیات کی تقسیم کام بمقابلہ لوگ اور رفتار بمقابلہ تدریج کے محوروں پر — غالب، مؤثر، مستقر، محتاط اور درمیان — اور اس کا اطلاق تقرری اور ٹیم سازی میں، معلن خطا کے ساتھ۔

گہرائی

ایک نظر میں

خطہ
global
جائزہ

politics-governance-and-authority

خلاصہ

طارق السویدان قیادی ذاتیات کے تجزیے کے لیے ڈسک (DISC) ماڈل پیش کرتے ہیں — اور اس کا برطانوی نظیر «تھامس» — دو محوروں پر: کام کی اہتمام بمقابلہ لوگوں کی اہتمام، اور رفتار بمقابلہ تدریج 1 2۔

پانچ طرزیں

اوپر بائیں «الف» غالب (dominant): کام کی اہتمام اور تیز۔ اوپر دائیں «با» مؤثر (influencer): لوگوں کی اہتمام اور تیز۔ نیچے بائیں «جیم» مستقر (steady): کام کی اہتمام اور تدریجی۔ نیچے دائیں «دال» محتاط (cautious): لوگوں کی اہتمام اور تدریجی۔ اور «ہا» سب کے درمیان — ان کے نزدیک درمیانی قیادت کے لیے بہترین طرز 3 4 5 6۔ حروف کے امتزاج سے تقسیم ایک سو چار اقسام تک پھیلتی ہے: «الف با» قوی، تیز قائد ہے جو کام اور لوگوں میں توازن رکھتا ہے — طویل المدت قیادت کی بہترین شخصیات میں؛ جبکہ «با دال» «جھولتا ہوا» طرز ہے جو لوگوں کی رعایت اور کام کی ضبط کے درمیان جھولتا ہے 7 8۔

استعمال کے اصول

ان کے مطابق ہر شخصیت کے تجزیے کے ٹیسٹ میں خطا کا ایک حصہ ہوتا ہے؛ ڈسک کا پندرہ فیصد ہے جو اس میدان میں شاندار ہے، جبکہ قدیم تجزیوں میں چالیس فیصد تک پہنچتا ہے (needs_source: اعداد ان کے ہی بیان میں) 9 10۔ اور انسان کی طرز اس کے کام سے متاثر ہوتی ہے — دیرینہ محاسب «جیم» بن جاتا ہے خواہ اصل میں نہ ہو — اور انسان اپنی طرز مرضی سے بدل سکتا ہے مگر مشقت اور ظاہرداری کے ساتھ 11 12۔ وہ اسے تقرری میں استعمال کرتے ہیں (بتاتے ہیں کہ کویت فنانس ہاؤس تھامس ٹیسٹ کے بغیر تقرری نہیں کرتا) اور ٹیموں کی تشکیل میں — مثلاً شعبۂ اہلکار ایک «الف با» سربراہ، دو «دال» اور دو «جیم» سے بنتا ہے 13 14۔ اور وہ استشہاد کرتے ہیں کہ نبی نے صحابہ کو ہر ایک کی قابلیت کے مطابق کاموں پر تقسیم کیا، اور کہ نایاب لوگ اپنے آپ کو مرضی سے ڈھالنے کی غیر معماری قابلیت رکھتے ہیں — انہیں ملے تو نہ چھوڑیں 15 16۔

وہ لوگ اور چیزیں جن پر مزید بات ہوئی

أهل الديوان· أهل الحل والعقد· أهل المحلة· اسلامی انتظامیہ· تجربہ بمقابلہ خدمت، اور خود ترقی· نومینل گروپ تکنیک· قیادت اور قائد کے چھ کردار· موقعی قیادت

ماخذ

  1. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 01:28:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  2. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 01:47:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  3. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 01:29:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  4. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 01:30:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  5. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 01:46:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  6. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 01:42:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  7. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 01:34:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  8. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 01:40:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  9. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 01:45:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  10. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 01:46:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  11. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 01:49:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  12. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 01:50:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  13. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 01:53:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  14. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 01:57:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  15. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 02:00:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  16. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو (ویڈیو) , Administrative Processus Abilities، قسط 3, 02:01:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
اس صفحے کا حوالہ دیں

islam.museum کے شرکاء۔ “ڈسک ذاتیات کا تجزیہ”. islam.museum، https://islam.museum/ur/concept/tahlil-disc/. CC BY-SA 4.0. آخری تازہ کاری 2026-10-26.

گٹ ہب پر اس صفحے کو بہتر بنائیں · غلطی کی اطلاع دیں · JSON

پہلو

خیالات

عقائد، تصورات، علوم اور مکاتبِ فکر، سادہ زبان میں۔ متعلقہ

أهل الديوان

Diwan is a Persian loan-word meaning a collection of sheets and writings, in which the army and those given grants were written; for the jurists it is the register in which the names of those in state service who receive a stipend from the public treasury are recorded, and the office that keeps it. Umar ibn al-Khattab was the first to set up the diwan, according to two accounts. The people of the diwan are of several kinds: soldiers, on conditions that are regulatory, such as puberty, freedom, Islam, health and fitness for fighting; holders of office, such as governors, judges, scholars, collectors, imams and muezzins; and the needy. The Companions differed on preference in distribution: Abu Bakr and Ali made it equal, while Umar and Uthman preferred by precedence in Islam, and Umar added kinship to the Prophet; Abu Hanifa and Ahmad followed the latter view.