اسلام میوزیم اسلام میوزیم islam.museum
تلاش ⌕ ARENUR
رسائی
متن کا حجم 100%

صرف اسی آلہ پر محفوظ ہے؛ کہیں کچھ نہیں بھیجا جاتا۔

آپریشنل منصوبہ بندی

التخطيط التشغيلي

آپریشنل منصوبہ بندی جیسا طارق السویدان سکھاتے ہیں: شعبے یا اس سے نیچے کے لیے ایک سال کا منصوبہ، ان کی ترمیم شدہ SWOT پر چھ مراحل میں: تجزیہ، اہداف، SMART اہداف، ذرائع، ٹائم لائن اور ایجنڈا، پھر نظرِ ثانی۔

گہرائی

ایک نظر میں

خطہ
عالمگیر / شتات

politics-governance-and-authority

خلاصہ

آپریشنل منصوبہ بندی طارق السویدان کے ان دو اسباق کا موضوع ہے جو قائدین کی اکیڈمی میں ہوئے؛ وہ انہیں سٹریٹجک منصوبہ بندی کا تکملہ کہتے ہیں۔ 1 2 آپریشنل منصوبہ عموماً ایک سال کا ہوتا ہے اور سٹریٹجک منصوبہ پانچ سال یا اس سے زیادہ کا۔ آپریشنل منصوبہ بندی شعبے، سیکشن، ٹیم اور کمیٹی کی ہوتی ہے؛ اعلیٰ اداروں کے بھی آپریشنل منصوبے ہو سکتے ہیں، مگر سٹریٹجک منصوبہ صرف شعبے سے اوپر کی سطحوں کا ہوتا ہے۔ 3 4 وہ کہتے ہیں کہ یہی طریقہ کسی ایک منصوبے کے لیے بھی کام آتا ہے، جیسے طلبہ کا سفر، اور یہ فیزیبلٹی اسٹڈی کا بڑا حصہ ہے۔ 4 وہ اسے چھ مراحل میں سکھاتے ہیں جو ان کے الفاظ میں «سویدانی انداز میں ترمیم شدہ SWOT» پر مبنی ہیں۔ 5 طریقہ اور اس کے اعداد ان کی تعلیم ہیں۔

مرحلہ 1: SWOT ان کی نظر میں

وہ کہتے ہیں کہ SWOT ہارورڈ سے نکلا، پھر برطانیہ اور مصر سے ہوتا ہوا عرب دنیا پہنچا، جہاں ان کی رائے میں اسے غلط سمجھا گیا۔ 6 7 وہ اس عام فہم کو رد کرتے ہیں کہ قوت اور کمزوری اندرونی ہیں اور مواقع اور خطرات بیرونی۔ ان کے نزدیک قوت اور کمزوری ابھی موجود ہیں، تنظیم کے اندر ہوں یا باہر۔ موقع «ایک مثبت چیز ہے جو موجود نہیں، اور جسے منصوبے کی مدت میں وجود میں لایا جا سکتا ہے»، اور خطرہ اس کا منفی ہم پلہ ہے۔ 7 8 پانچ سے سات افراد کی منصوبہ ساز ٹیم تین سے دس قوتیں اور تین سے دس کمزوریاں لکھتی ہے۔ مواقع تین سے زیادہ نہیں لکھے جاتے، کیونکہ ان کے بقول اس سے زیادہ ہوں تو وہ حقیقی نہیں رسمی بن جاتے ہیں۔ آخر میں خطرات۔ یوں کم از کم آٹھ اور زیادہ سے زیادہ چھبیس نکات بنتے ہیں۔ 9 10 11 12

مراحل 2 اور 3: اہداف اور SMART اہداف

ان کی تعریف میں ہدف «مطلوبہ نتیجے کا ایک بیان ہے، ایک مقداری پیمانے اور مقررہ تاریخ کے ساتھ»۔ 13 تجزیے کو اہداف میں بدلنا ایک مشینی عمل ہے۔ ہر قوت اسے برقرار رکھنے یا بڑھانے کا ہدف بنتی ہے، ہر کمزوری اس کے علاج کا، ہر موقع اسے حاصل کرنے کا، اور ہر خطرہ اس سے بچاؤ کا۔ اسی لیے ان کے بقول SWOT کا آدھا کام پہلے مرحلے میں ہے۔ 14 15 16 پھر ہر ہدف کو SMART بنایا جاتا ہے: مخصوص، قابلِ پیمائش، متفق علیہ، حقیقت پسندانہ اور وقت کا پابند۔ 17 18 وہ کہتے ہیں کہ امریکہ میں انہوں نے جو «A» سیکھا اس کا مطلب ہے منصوبہ ساز اور ہدف پر عمل کرنے والے کے درمیان «متفق علیہ»؛ عرب دنیا میں اسے «قابلِ حصول» پڑھنا وہ غلطی سمجھتے ہیں۔ 19 20 حقیقت پسندانہ کا مطلب ہے مشکل مگر ممکن۔ 21 ان کی عملی مثال «انسانی وسائل کی بہتری» کو «ستّر ملازمین کو چھ مہینوں میں کمپیوٹر کے چار بنیادی کورس کرانا» میں بدل دیتی ہے۔ 22

مرحلہ 4: ذرائع

ذرائع وہ طریقِ کار اور سرگرمیاں ہیں جن سے ہدف حاصل ہوتا ہے۔ وہ کہتے ہیں: «ہر ہدف عمل کرنے والے کے لیے ہدف ہے، مگر قیادت کے لیے ذریعہ»؛ اور ذرائع بھی SMART ہونے چاہییں۔ 23 24 25 وہ ان کے ماخذ گنواتے ہیں: اپنا تجربہ؛ حریفوں کے طریقے، جنہیں نقل کر کے کم از کم پندرہ فیصد بدلا جائے؛ سنجیدہ کتابیں اور حوالے؛ ترقی یافتہ اداروں کے دورے؛ اور تخلیقیت۔ 25 26 27 وہ خبردار کرتے ہیں کہ نئے ماخذ کے بغیر اسلامی کام میں طریقے، جیسے نصاب یا ڈھانچہ، عادت کی بنا پر مقدس سمجھے جانے لگتے ہیں۔ 28 ہر ہدف کا اپنا صفحہ ہوتا ہے جس میں چار کالم ہیں: ذریعہ، کون کرے گا، آخری تاریخ، اور لاگت۔ 29 30 تفصیلات عمل کرنے والوں پر چھوڑ دی جاتی ہیں۔ 31

مراحل 5 اور 6: ٹائم لائن اور ایجنڈا

ٹائم لائن ہر مہینے کو ایک صفحہ دیتی ہے؛ ہر ذریعہ اپنے مہینے کے تحت نقل ہوتا ہے، اور پیروی کے لیے «ہو گیا» کا کالم ہوتا ہے۔ 32 33 34 بوجھ سال بھر میں بانٹا جاتا ہے، گرمیوں اور رمضان میں ہلکا رکھا جاتا ہے، اور ماہانہ پیروی گزشتہ اور آئندہ مہینے کو دیکھتی ہے۔ 35 36 ایجنڈا ہر فرد یا یونٹ کو ایک صفحہ دیتا ہے جو ٹائم لائن سے بنتا ہے۔ وہ کہتے ہیں کہ وہ یہ صفحات اپنے فون میں رکھتے ہیں تاکہ معلوم رہے کون کام کر رہا ہے۔ 37 38 وہ خبردار کرتے ہیں کہ آخر میں باقی سب کاغذ ایک طرف رکھ دیے جاتے ہیں؛ صرف ٹائم لائن اور ایجنڈا باقی رہتے ہیں۔ 39

نظرِ ثانی اور تنقید

افراد کے بارے میں وہ جیک ویلچ کا اصول ان کی 2005 کی کتاب «Winning» سے نقل کرتے ہیں: ہر سال عملے کو تین حصوں میں بانٹا جائے؛ بیس فیصد مؤثر، جنہیں انعام دیا جائے؛ درمیانے ستّر، جنہیں تربیت دی جائے؛ اور نچلے دس، جنہیں فارغ کیا جائے۔ 40 41 برطرفی کے معاملے کو وہ اس یاددہانی سے جوڑتے ہیں کہ آجر کسی کا رازق نہیں۔ 42 ان کے بقول بیس سالہ سٹریٹجک منصوبے کا ہر سال سرسری اور ہر پانچ سال جامع جائزہ ہوتا ہے۔ اگلے سال کا آپریشنل منصوبہ موجودہ سال کے آغاز میں شروع کیا جاتا ہے اور تقریباً تین مہینوں میں منظور ہوتا ہے۔ 43 44 45 پھر وہ ہنری منٹزبرگ کی کتاب «The Rise and Fall of Strategic Planning» ⁦(1994)⁩ کے حوالے سے منصوبہ بندی پر تنقیدیں بیان کرتے ہیں: کہ یہ تخلیقیت کو مار دیتی ہے، ایک مستحکم دنیا فرض کرتی ہے، نیا قائد اسے نظرانداز کر سکتا ہے، اور جن کے ہاتھ میں پیسہ ہے وہ اس کی مزاحمت کرتے ہیں۔ 46 47 ان کا جواب یہ ہے کہ منصوبہ بندی قائد کے ہاتھ میں ایک آلہ ہے: «منصوبہ بندی ناکام کو کامیاب نہیں بناتی، مگر کامیاب کی مدد کرتی ہے»۔ 48

تعلقات

تعلقات دریافت کریں

Subject of
أكاديمية إعداد القادة: قائدین کی تیاری کی اکیڈمی ⁦(فلمائی گئی تربیتی کورس)⁩

وہ لوگ اور چیزیں جن پر مزید بات ہوئی

قیادت اور قائد کے چھ کردار· موقعی قیادت· قوت اور اثر و رسوخ· سٹریٹجک منصوبہ بندی میں وژن اور مشن· سٹریٹجک منصوبہ بندی· ٹیم ورک اور اجلاسوں کا انتظام· زندگی کا انتظام اور میدان کا انتخاب· کلیدی کارکردگی اشاریے (KPI)

ماخذ

  1. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:02:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  2. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:02:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  3. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:03:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  4. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:03:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  5. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:04:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  6. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:06:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  7. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:08:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  8. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:10:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  9. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:13:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  10. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:14:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  11. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:16:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  12. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:19:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  13. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:20:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  14. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:21:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  15. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:23:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  16. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:25:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  17. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:27:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  18. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:29:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  19. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:33:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  20. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:35:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  21. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:37:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  22. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:40:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  23. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:42:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  24. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:44:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  25. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:45:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  26. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:47:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  27. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:48:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  28. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 17, 00:45:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  29. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:03:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  30. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:05:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  31. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:11:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  32. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:12:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  33. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:14:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  34. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:16:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  35. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:17:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  36. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:18:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  37. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:19:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  38. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:22:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  39. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:13:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  40. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:23:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  41. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:24:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  42. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:26:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  43. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:34:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  44. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:35:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  45. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:36:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  46. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:36:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  47. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:37:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  48. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 18, 00:43:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
اس صفحے کا حوالہ دیں

islam.museum کے شرکاء۔ “آپریشنل منصوبہ بندی”. islam.museum، https://islam.museum/ur/concept/al-takhtit-al-tashghili/. CC BY-SA 4.0. آخری تازہ کاری 2026-11-07.

گٹ ہب پر اس صفحے کو بہتر بنائیں · غلطی کی اطلاع دیں · JSON

پہلو

خیالات

عقائد، تصورات، علوم اور مکاتبِ فکر، سادہ زبان میں۔ متعلقہ

قیادت اور قائد کے چھ کردار

طارق السویدان کی تعلیم میں قیادت: لوگوں کو ہدف کی طرف چلانے کی صلاحیت؛ قائد صرف چھ کرداروں میں کام کرتا ہے — منصوبہ بندی، جدت، اہم تعلقات کی تعمیر، دائمی مسائل کا حل، اپنی اور دوسروں کی تربیت، اور قدرشناسی — باقی سب انتظام ہے جو سونپا جاتا ہے۔