اسلام میوزیم اسلام میوزیم islam.museum
تلاش ⌕ ARENUR
رسائی
متن کا حجم 100%

صرف اسی آلہ پر محفوظ ہے؛ کہیں کچھ نہیں بھیجا جاتا۔

تنظیموں کے تجزیے کا «1442» طریقہ

طريقة 1442 في تحليل المنظمات

ایک ماڈل جسے طارق السویدان اپنی ایجاد بتاتے ہیں، کسی بھی تنظیم کی جانچ یا تاسیس کے لیے: چوٹی پر منصوبہ بندی، پھر کام کے چار ارکان اور مسابقت کے چار ارکان، پھر عمارت اور پیسے کا بنیادی ڈھانچہ۔

گہرائی

ایک نظر میں

خطہ
عالمگیر / شتات

politics-governance-and-authority

خلاصہ

«1442 کا طریقہ» وہ ماڈل ہے جو طارق السویدان قائدین کی اکیڈمی کے ساتویں سبق میں کسی بھی تنظیم کی جانچ یا تاسیس کے لیے سکھاتے ہیں۔ وہ اسے اپنی ایجاد کہتے ہیں، جو درجنوں تنظیموں میں طویل کام سے نکلی۔ ان کے بقول اس کا کوئی حوالہ نہیں اور انہوں نے اسے ابھی کسی کتاب میں نہیں لکھا۔ 1 انہوں نے اسے 1442 کا نام اس لیے دیا کہ یہ فٹ بال کی صف بندی کی طرح بنایا گیا ہے: اوپر ایک عنصر، اس کے نیچے چار چار کی دو قطاریں، اور تہہ میں دو؛ یوں کل گیارہ عناصر ہیں۔ 2 3 تنظیم سے ان کی مراد ہر منظم گروہ ہے: کمپنی، انجمن، جماعت، وزارت یا ریاست۔ 3 اسی سبق میں DISC امتحان بھی شروع ہوتا ہے، جو تنظیموں کا نہیں بلکہ افراد کا تجزیہ کرتا ہے۔ 4

ایک: منصوبہ بندی

منصوبہ بندی اکیلی چوٹی پر ہے، «نمبر ایک اور بلا مقابلہ»۔ وہ کہتے ہیں کہ جب وہ تنظیموں سے پوچھتے ہیں کہ کیا ان کا منصوبہ لکھا ہوا ہے تو نوے فیصد کہتی ہیں نہیں؛ اور جو منصوبہ لکھا نہ ہو، اس کا کوئی اعتبار نہیں۔ 5 وہ سٹریٹجک منصوبے کی مدت کو تنظیم کے حجم سے جوڑتے ہیں اور قابلِ پیمائش اہداف مانگتے ہیں۔ 6 7 دیکھیے سٹریٹجک منصوبہ بندی۔

پہلے چار: کام کے ارکان

پہلی چار کی قطار کو وہ «کام کے ارکان» کہتے ہیں۔ وہ انہیں نماز کے ارکان، واجبات اور سنتوں سے تشبیہ دیتے ہیں: ایک رکن میں دراڑ پڑے تو پوری عمارت گر جاتی ہے۔ 8

  • قیادت: تنظیم کی قیادت ہو، محض انتظام نہیں۔ وہ کہتے ہیں: «قیادت تعلقات اور مستقبل پر توجہ دیتی ہے»، جبکہ انتظام ابھی کے نتائج پر۔ وہ مشورہ دیتے ہیں کہ بغیر قلمدان کی ایک قیادتی مجلس ہو جو انتظامی دفتر سے الگ ہو۔ 9 10 11
  • ارکان و عملہ: ایک انٹرویو کے بعد کسی کو ملازم نہ رکھا جائے، اور سوال پہلے سے تیار ہوں۔ امیدوار سے ہمیشہ پوچھا جائے کہ اس نے پچھلی جگہ کیوں چھوڑی اور اس کی خامیاں کیا ہیں۔ بھرتی اخلاق، تجزیے کی صلاحیت اور سیکھنے کی رفتار پر ہو۔ 12 13 14 15 ان کے بقول لوگ اہلیت پر رکھے جاتے ہیں، مگر نکالے جانے والوں میں سے پچاسی فیصد اپنے رویّے کی وجہ سے نکالے جاتے ہیں۔ 16
  • نظام اور ضوابط: ان کا مقصد غلطیوں کو کم کرنا ہے، ختم کرنا نہیں؛ ورنہ قیادت کی ضرورت ہی نہ رہتی۔ 17
  • منہج: اس سے مراد نصابی کتاب نہیں بلکہ وہ فکر ہے جس پر تنظیم قائم ہے، جو واضح اور درست ہونی چاہیے، اپنے متوقع نتائج اور مراحل کے ساتھ۔ 18 19 20

دوسرے چار: مسابقت کے ارکان

چار کی دوسری قطار تنظیم کو دوسروں سے آگے رکھتی ہے۔ 21

  • تربیت: ان کا کم از کم معیار ہر چھوٹے ملازم کے لیے سال میں پندرہ گھنٹے اور درمیانے و اعلیٰ عملے کے لیے پینتالیس گھنٹے ہے، اور اخراجات کے بجٹ کا تین فیصد تربیت پر۔ 22 23
  • ٹیکنالوجی: یہ سب کے لیے کھلی ہے۔ تاریخ سے وہ دو مثالیں دیتے ہیں: طائف کے محاصرے میں منجنیق، اور خندق، جو عربوں کے لیے ایک نیا نظام تھا۔ 24 25
  • معیار اور خدمت: وہ ISO اور سکس سگما کا ذکر کرتے ہیں۔ ان کے بقول قناۃ الرسالہ نے اپنے پہلے چھ مہینوں میں ISO حاصل کیا اور وہ یہ حاصل کرنے والا واحد عرب چینل تھا۔ وہ معیار کے تمام نظاموں کو ایک قانون میں سمیٹتے ہیں: «جو کرتے ہو وہ لکھو، اور جو لکھو وہ کرو»۔ 26 27 28
  • تخلیقیت: ہر سال پوچھا جائے «اس سال نیا کیا ہے؟»، اور ہر سال ایک بڑی نئی چیز لائی جائے۔ وہ کہتے ہیں کہ ان کی «أكاديمية الإبداع» نے اپنے ابتدائی برسوں میں یہی کیا۔ 29 30

دو: بنیادی ڈھانچہ

تہہ میں عمارت اور پیسہ ہیں۔ 31 32 ان کے بقول تنظیمیں دو بڑی وجوہ سے مرتی ہیں: پیسہ ختم ہو جائے، یا سب کچھ ایک ہی قائد پر ٹکا ہو۔ اس لیے مالی وسائل کی منصوبہ بندی فکر کے ساتھ ہی ہونی چاہیے۔ 33 34 وہ سبق کا اختتام پوری کوشش کے بعد اللہ پر توکل پر کرتے ہیں۔ 35

تعلقات

تعلقات دریافت کریں

Subject of
أكاديمية إعداد القادة: قائدین کی تیاری کی اکیڈمی ⁦(فلمائی گئی تربیتی کورس)⁩

وہ لوگ اور چیزیں جن پر مزید بات ہوئی

قیادت اور قائد کے چھ کردار· موقعی قیادت· قوت اور اثر و رسوخ· سٹریٹجک منصوبہ بندی میں وژن اور مشن· سٹریٹجک منصوبہ بندی· آپریشنل منصوبہ بندی· ٹیم ورک اور اجلاسوں کا انتظام· زندگی کا انتظام اور میدان کا انتخاب

ماخذ

  1. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:13:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  2. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:14:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  3. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:15:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  4. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:03:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  5. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:19:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  6. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:20:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  7. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:21:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  8. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:23:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  9. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:25:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  10. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:27:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  11. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:28:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  12. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:31:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  13. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:33:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  14. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:34:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  15. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:36:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  16. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:39:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  17. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:43:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  18. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:44:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  19. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:45:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  20. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:49:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  21. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:50:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  22. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:52:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  23. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:53:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  24. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:54:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  25. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:55:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  26. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 00:58:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  27. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 01:00:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  28. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 01:01:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  29. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 01:03:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  30. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 01:04:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  31. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 01:06:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  32. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 01:07:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  33. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 01:08:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  34. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 01:08:30 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
  35. طارق السویدان کے درسوں کا Assabile آرکائیو ⁦(ویڈیو)⁩ , Leadership Development Academy 1، قسط 7, 01:09:00 پر · آرکائیو میں اس وقت سے سنیں
اس صفحے کا حوالہ دیں

islam.museum کے شرکاء۔ “تنظیموں کے تجزیے کا «1442» طریقہ”. islam.museum، https://islam.museum/ur/concept/tahlil-al-munazzamat/. CC BY-SA 4.0. آخری تازہ کاری 2026-11-07.

گٹ ہب پر اس صفحے کو بہتر بنائیں · غلطی کی اطلاع دیں · JSON

پہلو

خیالات

عقائد، تصورات، علوم اور مکاتبِ فکر، سادہ زبان میں۔ متعلقہ

قیادت اور قائد کے چھ کردار

طارق السویدان کی تعلیم میں قیادت: لوگوں کو ہدف کی طرف چلانے کی صلاحیت؛ قائد صرف چھ کرداروں میں کام کرتا ہے — منصوبہ بندی، جدت، اہم تعلقات کی تعمیر، دائمی مسائل کا حل، اپنی اور دوسروں کی تربیت، اور قدرشناسی — باقی سب انتظام ہے جو سونپا جاتا ہے۔